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部属的培育与辅导

课程简介
课程大纲

部属的培育与辅导

发布日期：2014-09-24

453

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

刘星

中国销售培训讲师

常驻地址：杭州
擅长领域：非人 TTT |MTP综合管理技能提升|80、90后员工管理之道|管理者高效沟通技巧|员工辅导与激励|顾问式销售技巧与实务|不可不知的销售心理学|职业竞争力的塑造与提升
详细介绍：中国十大培训师中国管理学会管理贡献奖获得者工商管理硕士，实战型管理顾问千年舟集团首席顾问 “顶尖销售（TOP’S）”, “顶尖职场（TOP’O）”, “顶尖团队（TO...

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部属的培育与辅导

发布日期：2014-09-24

453

课程大纲

第一单元部属培育的基本原则
一、部属培育的重要性与主管的职责
二、培育部属的时机与特性。
三、成年人学习的原理
四、对症下药

第二单元部属培育的要点与步骤
一、部属培育的三大支柱
二、部属培育的基本步骤
三、成果的评估→OJT的推动与效果的评估
四、部属的职涯发展与指导重点
五、部属培育的成功关键

第三单元部属培育的组织价值
一、三大结合
二、三大价值

第四单元工作辅导与指导技巧
一、工作教导四阶段法
二、工作分解
三、训练预定表
四、工作中指导技巧
五、辅导六步骤
六、辅导面谈流程与技巧

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