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高级生产管理

  • 课程简介
  • 课程大纲

高级生产管理

发布日期:2014-09-23

210

课程对象

企业全体员工

课程收益

此课程的目标是: 1.从管理、计划和执行的角度来更有效地使用 Fourth Shift 系统。 2.集中精力管理订单,稳定计划和减少信息处理。 3.标识如何管理不同的库存策略。 4.完成订单在系统中的处理流程。即从客户订单接收到发货过程。 5.设置加工中心并建立加工中心的能力。 6.制定物料的主生产计划。 7.了解生产信息对财务信息的影响,缩短月结帐周期。 8.运行订单差异分析 (OVAR) 报告,标识物料的使用差异。 9.运用有效的物料管理概念及操作规程: 提高库存周转率/ 降低库存

老师介绍

刘进

知名营销策划人,人力资源管理讲师

常驻地址:济南
擅长领域:让产品自动畅销的7Q营销系统|打造冠军品牌,构建畅销系统
详细介绍:7Q营销思想和员工盈利模式,知名营销策划人,人力资源管理讲师 畅销书作者(顾客凭什么购买——销售必须答对的7个问题,顾客凭什么购买——让产品自动畅销的7Q营销方案),《销售与市场》专栏作家...

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高级生产管理

发布日期:2014-09-23

210

课程大纲

1.从管理、计划和执行的角度来更有效地使用 Fourth Shift 系统。
2.集中精力管理订单,稳定计划和减少信息处理。
3.标识如何管理不同的库存策略。
4.完成订单在系统中的处理流程。即从客户订单接收到发货过程。
5.设置加工中心并建立加工中心的能力。
6.制定物料的主生产计划。
7.了解生产信息对财务信息的影响,缩短月结帐周期。
8.运行订单差异分析 (OVAR) 报告,标识物料的使用差异。
9.运用有效的物料管理概念及操作规程:
提高库存周转率/ 降低库存量
将物料短缺减至少
10.使用系统获取信息。
11.标识系统实施成功的关键内容。



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