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新产品导入与产品管理...

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  • 课程大纲

新产品导入与产品管理内训课

发布日期:2011-03-25

651

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

提升管理能力及运用

老师介绍

张长江

工业品实战营销讲师

常驻地址:上海
擅长领域:【大客户销售】【销售团队管理】【销售技巧】
详细介绍:   张长江,工业品实战营销讲师,IPTS国际职业培训师协会高级培训师,中国企业教育百强、营销十强讲师 ,原首钢国际(香港)控股销售经理,原联纵智达营销咨询集团咨询总监   ...

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新产品导入与产品管理内训课

发布日期:2011-03-25

651

课程大纲

课程大纲
第一讲 新产品的基本概念
产品的基本概念
产品的生命周期管理
新产品的定义
新产品导入的四步流程
1机会识别与选择
2概念提出与评估
3技术开发与市场规划
4市场导入
新产品导入的具体内容
新产品成功的五个关键要素
新产品上市的项目管理组织
新产品导入的基本管理工具
第二讲 新产品的市场规划
工业品市场分析的模型
安防市场的主要竞争对手分析
SWOT分析工具与五力模型
细分市场的标准
市场细分、目标市场选择与定位的方法
营销组合决策——产品与产品组合决策
营销组合决策——渠道决策
营销组合决策——市场推广决策
营销组合决策——定价决策
撇脂定价与渗透定价
营销组合决策——服务决策
营销组合决策——产品的品牌组合决策与新产品命名
产品试销阶段的预算管理
产品试销阶段的量本利分析
新产品的营销组织规划
薪酬与绩效管理
新产品上市的进度管理——甘特图工具
第三讲 新产品上市前的准备
物流计划的下达与生产准备
广告与公关计划的下达
人员培训
第四讲 新产品上市的计划执行管理
市场信息反馈的工具
上市计划执行情况分析的方法
营销战略计划的调整的思考
项目移交
 
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