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冲突管理

  • 课程简介
  • 课程大纲

冲突管理

发布日期:2012-12-17

189

课程对象

中层干部

课程收益

提高中层管理者技能

老师介绍

蔡昌

常驻地址:山东
擅长领域:致力于财务会计、税收筹划、价值管理等领域的研究,有着深厚的理论功底和丰富的实践经验。
详细介绍:中国知名财税讲师,《中国税务报》特约撰稿人,资深财税管理顾问,国内首次提出价值管理理论及实践运作模式的学者,被称为“第三种眼光看税收筹划”的讲师。现任山东财政学院教授,兼任中华财税信息网财税...

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冲突管理

发布日期:2012-12-17

189

课程大纲

  第一章   概述

  一、  冲突的定义:

  (一)冲突根源解说

  (二)冲突与发泄

  二、组织内部冲突的来源:

  (一)组织分析

  (二)原因分析

  1、非理性思考:

  2、价值观冲突:

  3、目标实现中的行为冲突:

  4、个性冲突:

  三、冲突的后果

  第二章   冲突分类

  一、  良性冲突

  1、在什么样的组织氛围内,需要激发良性冲突?

  2、如何激发良性冲突?

  二、恶性冲突

  1、恶性冲突效应:

  2、企业管理人员应注意的几种现象

  第三章   冲突管理

  一、避免破坏性冲突心智指导

  1、人际交往作用分析

  2、职业人际关系

  3、心智模式

  二、处理冲突策略

  1、两个基本方面

  2、五种对策

  三、处理冲突的方法

  四、运用五种冲突策略的时机

  五、处理冲突的步骤

  六、处理组织冲突的对策

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