【课程目标】

　　1.颠覆企业文化的“花瓶”概念；

　　2.还企业文化以应有地位；

　　3.打造文化的局部优化；

　　4.支撑企业的战略实施；

　　5.引领企业的系统提升。

　　【课程特点】

　　1.背景新：以无处不在的全球化为背景；

　　2.平台新：以使命为选择和提炼企业文化的平台；

　　3.立意独：从中、西文化的角度，将“诚信”与“契约”理念相结合，以适应全球化环境，避免中国企业在参与国际商务过程中丧失话语权及合理的利益；

　　4.过程全：从基础理论的阐述到计划制定与跟踪，再到具体的操作细节，直至文化的更新与评估全过程讲述；

　　5.视角特：关注企业文化与业绩的关系；关注社会文化、团队文化、个人文化与企业文化的冲突与平衡；关注企业文化与企业属性的匹配。

　　【效果承诺】

　　解构全球化的形成、本质、作用、原理和利得集团；阐释中、西方社会文化的本质区别；了解企业文化的形成与发展；解读团队文化和个人文化在企业中的作用；梳理企业文化与其他经营要素的关系；掌握企业文化项目的管理和跟踪；明确认识企业文化的范围、内容及具体操作；体会感受企业文化的评估方法和过程。

　　【课程提纲】

　　〖引言：关于全球化〗：全球化的定义和本质；中西方文化的区别。

　　〖基础部分〗：社会文化；企业文化；为什么要建立企业文化；团队文化；个人文化。

　　〖计划部分〗：认清企业战略；选择文化维度建立；项目机构；制定并跟踪项目计划；审批并启动项目计划。

　　〖操作部分〗：体系的完整内容；体系的落地；体系的更新。

　　〖检验部分〗：文化体系的评价；中国企业文化现状。

　　【精彩案例】

　　1.油价的双刃剑刺向了谁？

　　2.AIG的奖金门事件说明什么？

　　3.深圳南山热电的对赌游戏输在哪里？

　　4.蒙牛的资本故事

　　5.蒙牛的文化故事

　　6.影片：法律、文明、宗教

　　7.影片：荷兰的崛起

　　8.谷歌的使命