模式的创新与行动学习模式的应用内训-诺达名师中层管理人员内训 -

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课程简介
课程大纲

模式的创新与行动学习模式的应用内训

发布日期：2012-12-14

425

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

1、了解并研讨企业摆脱培训中的困境。　　2、了解成人教育的基本理论与规律。　　3、了解的创新方法与工具。　　4、掌握与了解行动学习的理论依据、方法、工具，为企业导入行动学习转换观念。　　5、了解行动学习的步骤、内容及实施中的难点与关键点。　　6、了解目前行动学习的成功案例。　　7、全面了解行动学习体系及应用范围。　　8、掌握行动学习的核心要素、核心角色、核心流程　　9、掌握在组织中实施行动学习的关键控制点　　10、掌握群策群力解决问题整体框架及主要工具解决公司内

老师介绍

李天

常驻地址：深圳
擅长领域：市场策划,营销策划,连锁经营,营销计划
详细介绍：时代光华教育集团高级培训师,有近十年的咨询与培训经验，辅导过华润化工集团,富安娜,德美生物,尤特尔,荆门中国移动,海通食品集团,天正集团,太格...

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模式的创新与行动学习模式的应用内训

发布日期：2012-12-14

425

课程大纲

　　内容简介
　　1、目前面临的困境与问题。
　　2、成人教育的特点与规律。
　　3、模式创新的重要性。
　　4、模式的发展趋势。
　　5、模式创新的方法与内容。
　　6、行动学习概念及框架、理论基础、核心要素、核心角色、行动学习核心流程、系统管理、群策群力解决问题、
　　7、行动学习和评价体系
　　8、行动学习案例分享
　　9、企业如何才能有效地导入行动学习
　　国内外成功案例
　　20世纪八九十年代世界级企业的变革耳熟能详。谁不知道通用电气、IBM、霍尼韦尔、强生、三星这些公司成功的故事？成功的秘诀是什么呢？按照前通用电气首席执行官杰克?韦尔奇的特别透露，它便是行动学习。
　　行动学习法是由英国管理学思想家雷吉?雷文斯(Reg Revans) 在1940年发明。在一个专门以学习为目标的背景环境中,以组织面临的重要问题作载体,学习者通过对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理,从而达到开发人力资源和发展组织的目的。
　　国外的IBM、通用电气、西门子都运用行动学习模式。
　　国内的华润集团、中粮集团均在应用行动学习模式。
　　行动学习的五类重要应用
　　1、促进个人专业发展：行动学习将个人成长作为重要的目标之一；行动学习中的质疑和反思使每个人认识问题的能力都产生质的飞跃；行动学习促进成员之间相互学习。
　　2、加强团队建设：行动学习采用的就是团队工作和学习方式；行动学习过程可以形成非常有效的团队工作技巧和习惯；行动学习促进了沟通，密切了感情。
　　3、解决问题创造业绩：行动学习是解决复杂困难问题的有效方法；问题越富有挑战性,行动学习越能发挥作用；业绩提升是行动学习必然的副产品。
　　4、提升组织领导力：行动学习已经成为培养管理和领导人才的重要的途径；行动学习以解决实际存在的问题为导向,在解决问题的过程中使领导力得到升华；行动学习鼓励领导；采用催化技术，能更好地凝聚人的智慧，并增加执行能力
　　5、建设学习型组织：行动学习参与性强,持续性好,是组织变革的重要方式；行动学习变革组织的文化,使质疑反思和学习成为组织的自觉行为；行动学习鼓励系统思维,而这正是学习型组织的核心.
　　行动学习课题的两个来源
　　1、从关键负面事件出发
　　问题导向：企业出事故了、客户投诉了、退货了、质量问题被曝光了、关键员工流失了、预算指标完不成、可行性研究报告指标落空
　　2、从消除现状和目标的差距出发
　　目标导向：差距就是问题、问题就是目标

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