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会议管理
发布日期:2012-12-13
195
课程对象
中层干部
课程收益
提高中层管理者技能
老师介绍
朱百喜
常驻地址:北京 擅长领域:BSE、NLP、NAC、催眠、潜能激发、亚伯拉罕行销学 详细介绍: 毕业于清华大学EMBA、美国BSE企业家商学院、中国NLP学院 “巅峰团队训练营”的创始人,国内顶尖团队训练讲师 峰训国际训练机构董事长、拥有10多年市场营销和投资、管理企业...
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课程大纲
一、导言:为什么要开会
团队决策的优缺点
常见的会议病
二、如何准备会议
明确会议目的与类型
选择与会者
准备议程与分发议程
三、如何出席会议并有效沟通
出席会议前的准备
会议中应有的表现
先寻求理解对方还是先寻求被对方理解
有效的聆听技巧
有效的发问
有效表达的原则与说话技巧
四、主持会议技巧
会议主持人的职责
有效的开场白
如何引导进程
主持会议时的反馈技法
如何处理会议中的争议以达成共识
会议地雷与对策
如何结束会议