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会议管理

  • 课程简介
  • 课程大纲

会议管理

发布日期:2012-12-13

195

课程对象

中层干部

课程收益

提高中层管理者技能

老师介绍

朱百喜

常驻地址:北京
擅长领域:BSE、NLP、NAC、催眠、潜能激发、亚伯拉罕行销学
详细介绍:  毕业于清华大学EMBA、美国BSE企业家商学院、中国NLP学院   “巅峰团队训练营”的创始人,国内顶尖团队训练讲师   峰训国际训练机构董事长、拥有10多年市场营销和投资、管理企业...

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会议管理

发布日期:2012-12-13

195

课程大纲

  一、导言:为什么要开会

  团队决策的优缺点

  常见的会议病

  二、如何准备会议

  明确会议目的与类型

  选择与会者

  准备议程与分发议程

  三、如何出席会议并有效沟通

  出席会议前的准备

  会议中应有的表现

  先寻求理解对方还是先寻求被对方理解

  有效的聆听技巧

  有效的发问

  有效表达的原则与说话技巧

  四、主持会议技巧

  会议主持人的职责

  有效的开场白

  如何引导进程

  主持会议时的反馈技法

  如何处理会议中的争议以达成共识

  会议地雷与对策

  如何结束会议

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