环境变化与公司战略新认识

　　1) 3C模式

　　2）从产品导向到服务导向

　　3) McKinsey的7S模型

　　4）对公司战略认识的六大误区

　　5)公司战略的三个层面及相互关系

　　6) 我们对战略的看法

　　二、公司战略的构成

　　公司战略框架

　　公司远景

　　目标和目的

　　资源

　　业务

　　结构、体制与过程

　　用波士顿咨询集团法

　　SWOT分析

　　五种竞争力

　　竞争战略

　　三种常用的竞争战略

　　公司优势

　　公司的结构、体制与过程

　　如何设置组织架构

　　组织架构设计需考虑的原则

　　练习：写使命和愿景

　　案例：日本佳能公司的核心专长与战略新思想

　　练习：波士顿咨询集团法

　　练习：SWOT分析练习

　　三、公司战略管理

　　1) 公司战略管理过程

　　2）公司战略管理的过程模型

　　3）三种不同层次上的战略管理及其相互关系

　　4）集团公司总体战略

　　企业知识论

　　多元化战略

　　有限相关多元化战略

　　垄断战略

　　产业领先战略

　　一体化战略

　　竞争战略

　　5）战略实施的政策设计

　　6）战略评价与控制

　　7）战略评价模型

　　8）组织变革-学习型组织

　　例：GE公司的战略调整

　　四、企业国际化战略

　　1) 国际环境的复杂性

　　2) 国际化经营的优势与劣势

　　3) 企业国际化成长过程

　　4) 企业国际化战略的思路

　　五、跨国公司战略转型及其启示

　　1）跨国公司的案例

　　2）企业家的战略素质

　　例：Alcatel公司90年代以来的战略转型及其启示