课程大纲：

　　1、全程供应链战略管理的观念与内涵1)何谓全程供应链管理？
　　2)全程供应链管理流程分析：
　　3)客户在供应链中是企业的第一资源
　　4)打破传统，更新观念:
　　☆供应链是企业发展的"必备胎"；
　　☆只有合作才能发展：供应链多边共赢；
　　☆没有IT平台的供应链是摇摇欲坠的空中楼阁；
　　☆供应链管理核心：投入客户需求产出客户满意；
　　☆供应链管理重点：信息流、物流与资金流一体化；
　　☆供应链发展趋势：直销/CPD、CPC、DRP、TPL、CRM.
　　◆核心案例分析：可口可乐把握供应链赢利新机会

　　2、面对变化的经营与对策IBM应不善改变一时陷入困境
　　2）英特尔积极应变的"战略转折点"
　　◆案例研讨，分组讨论、代表发言、讲师点评

　　3、客户拉动的全程供应链管理1）供应链市场竞争环境的变化及其对策
　　2）供应链五大主要环节的管理目标优化
　　3）从部门管理到全程供应链管理的战略方案
　　4）客户拉动的供应链4C4V营销模式
　　5）针对不同客户的营销投入策略
　　6）供应链协同生产的CPC模式
　　7）全程供应链中企业的产品研发模式CPD
　　◆案例分析：科尼卡基于客户潜在需求的新品研发

　　4、供应链数字化管理1）走向数字化管理
　　2) 数字化管理的战略转变
　　3) 利用PDM沟通并行工程CE
　　4）我国实施ERP得失六大原因分析
　　5）我国成功实施ERP企业代表
　　6）选择ERP供应商必须明确的十大问题/三大风险
　　7）国内外ERP主要供应商概况（SAP12大模块）
　　8）未来ERP应用软件的特点
　　9）供应链数字化管理的基础：企业文化建设

　　5、供应链的整合致胜1）香港百年老店利丰集团供应链整合致胜实战录
　　2）旭日升集团通过虚拟制造实现当年腾飞
　　3）中国第一家20年将ERP进行到底的企业代表
　　◆案例研讨，分组讨论、代表发言、讲师点评

　　6、供应链物流战略框架1）供应链物流管理范畴
　　2）物流战略外包组织与业务流程重组
　　3）中国物流承包商现状分析
　　4）通用汽车物流外包实践
　　5）联合利华物流外包实践
　　6）DRP等物流技术与发展趋势
　　7）物流案例：
　　◆制造业物流典范：海尔物流战略
　　◆零售业物流典范：沃尔玛物流战略
　　◆第三方物流典范：宝供物流战略

　　7、企业采购与供应商管理七大实战技能1）实战技能之一：招标采购
　　2）实战技能之二：集中采购
　　3）实战技能之三：JIT采购
　　4）实战技能之四：采购谈判
　　5）实战技能之五：供应商选择
　　6）实战技能之六：供应商考评
　　7）实战技能之七：供应商竞合
　　8)采购和供应商管理案例
　　◆中国汽车业全球化采购战略
　　◆美国GE公司电子化采购战略
　　◆中国供应商选择实例研讨

　　8、十大战略分析工具1)PEST / 政治经济技术社会环境分析
　　2)雷达图财务分析
　　3)五种竞争力分析
　　4)SWOT / 优势劣势机遇威胁分析
　　5)产业财务竞争环境评估矩阵分析
　　6)波士顿矩阵分析
　　7)GE / 通用电器矩阵分析
　　8)产品市场多元化矩阵分析
　　9)鱼骨图分析
　　10)供应链绩效平衡评估法
　　◆案例研讨，分组讨论、代表发言、讲师总结