课程大纲：

　　一、解读授权
　　1、变革管理中授权
　　2、权力的本质
　　3、授权的本质
　　4、领导角色的转变
　　5、授权，建立由领导者组成的公司

　　二、授权的原则
　　1、授权的四个尺度
　　2、授权的五大原则

　　三、授权的流程
　　1、选择合适的被授权人
　　2、授权的达成
　　3、组织监控
　　4、授权的调整

　　四、克服授权的障碍与误区
　　1、授权的四个障碍
　　2、克服授权的常见误区

　　五、授权的境界与层次
　　1、授权的三种境界
　　2、授权的三个层次

　　六、授权的工具与案例
　　1、授权工具
　　2、沃尔玛的授权案例
　　3、李锦记案例

　　结语：授权，使人人成为领导。