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战略执行实务

  • 课程简介
  • 课程大纲

战略执行实务

发布日期:2012-12-08

301

课程对象

总裁

课程收益

提高总裁管理者技能

老师介绍

崔凯

常驻地址:上海
擅长领域:战略管理、资本运营
详细介绍:  工学博士,管理学博士。上海交通大学安泰管理学院兼职教授,兼任新农开发(600359)和亚盛集团(600108)等上市公司独立董事。   十余年大型企业集团工作经验,在战略管理和资本运营...

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战略执行实务

发布日期:2012-12-08

301

课程大纲

  什么是执行力

  企业战略的四个层面

  多米诺骨牌的问题

  构成执行力的核心流程

  关于战略沟通

  “穷人的孩子早当家”

  沟通中存在的“资讯漏斗”

  战略沟通的原则

  执行力的提升

  组织“执行力”包括哪些?

  执行力不佳的8个原因

  领导要明确四种人

  提高中层管理人员的八项能力

  有执行力的人

  中国企业执行力低下表现症状

  建立执行文化:上行下效

  有执行力的人的特点

  案例:GE公司的做法

  关于目标管理

  企业如果没有计划?

  解析目标管理体系

  如何写工作计划?

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