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计划与执行管理

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计划与执行管理

发布日期:2014-07-29

68

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

1、了解目标管理体系的基本架构; 2、了解现代管理计划制定了理念和最新方法 3、基本掌握电信工程设计项目常用的计划制定、分析工具技术; 4、提升目标与计划执行能力、克服有关障碍。

老师介绍

庄建志

常驻地址:西安
擅长领域:《项目管理知识体系》 《项目管理实战》 《电信运营ICT项目管理实践》 《PMP考前辅导》 《项目管理基础》 《项目范围进度管理实战》 《电信工程项目质量管理》 《售后项目管理中级实战》 《售前项目管理与要点把控》 《项目团队建设》 《跨国项目的跨文化管理》 《通信市场产品分析》 《项目经理的沟通与影响力》
详细介绍:香港理工大学管理学硕士 美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP) 项目管理认证机构指定辅导老师 中兴通讯学院管理服务部 教学设计师、高级讲师 中兴通信涉外谈...

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计划与执行管理

发布日期:2014-07-29

68

课程大纲

第1章 目标与计划

l 目标的重要性 

l 设定目标的两个法则

l  SMART法则,具体案例练习并讲解

l 目标与计划的关系 

l 计划的层次 

l 有效计划的特点 

l 计划的流程 

第2章          有效计划的时间管理

l 帕金森定律在项目中的体现

l 管理者经常遇到的时间管理的“陷阱”

l 时间管理的四个象限厘清复杂的事物

l 怎样运用ABC法则来管理时间?

第3章

如何制定行之有效的计划

l 需求搜集实用工具介绍

l 头脑风暴、亲和图实战演练

l 确定项目范围 ? WBS 的定义与作用

l 4WBS实例分析演练

l 制定项目进度计划的常用工具

l 三点法、参数法的实战应用

l 制定进度表,确定关键路径

l 分享甘特图、里程碑、网络图的在电信工程项目中的实用案例

l 资源平衡法在电信工程项目中的应用

l 9)管理工具project介绍实战演练:婚礼项目进度计划制作


第4章

执行的要点与有效监控

l 项目执行

l 组建和建设高效团队常见问题分析

l 团队的考核与激励实用技巧

l 团队沟通问题分析

l 管理者的倾听和表达技巧训练

l 什么是PDCA

l  PDCA的实战演练


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