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高效团队建设

  • 课程简介
  • 课程大纲

高效团队建设

发布日期:2012-12-07

611

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

了解团队理论与基本概念   明确影响团队效率的因素   熟悉高效团队的基本特征   体验团队科学合作重要性

老师介绍

顾樾

常驻地址:上海
擅长领域:中层经理、领导艺术、执行力等领域
详细介绍:  “多纬行动培训”创始人、实战派资深培训师、互动讲师、高级咨询师 MBA导师   顾樾先生,国际教育联盟培训讲师组成员暨新加坡HR大学客座教授;中国当代名人研究院教育培训中心主任暨中...

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高效团队建设

发布日期:2012-12-07

611

课程大纲

课程大纲:

  一单元、 团队建设基本理论
  团队建设五要素
  协作的自然法则
  高效团队的特征
  团队形成四阶段

  二单元、 团队文化的意义
  领导力与追随者
  团队文化三层次
  价值观理论模型
  人际关系三途径

  三单元、 团队沟通和冲突
  沟通定义与模型
  团队沟通的技巧
  冲突在团队作用
  团队障碍与转化

  四单元、 权力和团队管理
  五项要素分析
  管理的六内容
  区别权利类型
  影响与追随者

  五单元: 团队权变管理理论
  权变管理的意义
  领导方式和环境
  上、下级成熟度
  菲德勒图的应用

  六单元:怎样建设高效团队
  自主指导团队方式
  高效团队发展流程
  员工心理援助内容
  贝尔宾之角色理论

  七单元:问题预防与计划管理
  计划制定与实施
  征求成员的原则
  问题的预防管理
  浴盆的曲线规律

  八单元:快乐团队和共好
  如何决定整体之效能
  团队陷阱的各种表现理性想法和情景事件
  保持快乐团队的措施
  案例分析与思考:
  团体中“社会懈怠”理论与现象说明什么?
  运用课程学习的理论与技巧,分析下列案例 …
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