第一天上午：

　　1. 做管理的一个理由是提升公司价值

　　2. 技术团队的管理空间和管理资源

　　3. 从技术到管理的角色定位

　　4. 从技术到管理的功能认知

　　5. 技术背景的人如何开始自己的管理道路

　　6. 对团队成员的认知

　　7. 对团队角色的认知

　　第一天下午：

　　8. 不同对象的不同处理方式

　　9. 技术团队中的情境沟通演练

　　10.技术团队中的冲突解决之道

　　第二天上午：

　　1. 技术团队的选人标准

　　2. 技术团队人员入职离职管理

　　3. 技术型团队KPI设置与跟踪

　　4. 技术团队的绩效管理原则

　　第二天下午：

　　5. 技术团队的人员辅导与激励

　　6. 技术团队中的恰当授权

　　7. 技术团队中良性氛围的建设

　　8. 团队文化的塑造

　　9. 技术团队的人力资本管理