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服务型营销的运营管理

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  • 课程大纲

服务型营销的运营管理

发布日期:2014-07-17

619

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

面了解和掌握服务营销营运的特征与管理的问题;  全面了解和掌握服务营销的结构要素与管理要素内容;  全面了解和掌握服务营销的步骤与方法绘制;  全面了解和掌握服务营销中各个区域的接触面管理的内容;  掌握在服务营销中各个区域对服务过程的有效展示方法;  提升和强化全员的服务营销意识。

老师介绍

陈宇明

“三元驱动力“品牌运...

常驻地址:北京
擅长领域:品牌建设与运营
详细介绍: 字秋博,常驻北京,10余年的品牌建设与运营管理实践经验,6年的品牌顾问与品牌专项研究;“三元驱动力“品牌运营体系创始人、中国关于中小企业企业文化建设之《责任感文化“团队成效金字塔模型”...

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服务型营销的运营管理

发布日期:2014-07-17

619

课程大纲

 

一、服务营销营运特征分析

v 服务营销营运的五大特征分析

v 服务营销与传统营销的比较

v 针对服务营运特征的营销策略

v 分析相关行业的服务营销产品五大特征




二、客户服务营销面临的问题

v 识别优质客户服务的特性;

v 人员的服务营销意识薄弱;

v 客户服务各相关方的困惑;

v 客户流失的价值四现象分析 ——四向分析模型使用

v 服务质量糟糕的原因

v 盘点相关行业的服务型营销面临的问题


第三课:服务营销可视化工具—服务型营销流程分解图

v 什么是服务型营销流程?

v 服务型营销流程的要素分类

v 服务型营销流程结构要素识别

v 服务型营销流程的作用与价值

v 分析同行业服务营销产品的结构要素

v 如何运营服务型营销流程提升全员营销意识


第四课:如何建立服务型营销流程分解图 ——全员服务营销意识提升基础篇

v 服务型营销流程建立的七步骤

v 第一步:识别服务营销产品与顾客群体

v 第二步:细分顾客群体与识别顾客需求

v 第三步:界定服务型营销流程分解图结构要素

v 第四步:绘制顾客活动流程

v 第五步:绘制服务营销人员活动流程

v 第六步:将顾客活动流程、服务营销人员活动流程与支持流程相连

v 第七步:将服务营销活动内容可视化展示

v 服务型营销流程举例

第五课:全员服务营销已经提升技巧篇——服务型营销流程中的服务接触面

v 顾客对服务营销感知的五要素

v 服务营销5要素在服务流程中的体现

v 服务营销接触点的类型

v 服务型营销流程中的服务接触方式

v 构建有效的服务营销接触点

v 案例分析:同行业服务营销接触点中的客户体验分析


第六课、服务营销活动有形化展示

v 顾客活动区的有形展示

v 前台活动区的有形展示

v 后台活动区的有形展示

v 支持活动的有形展示项目

v 案例分析:同行业营销过程的可视化服务

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