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hold住人才的最佳...

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hold住人才的最佳薪酬模式-4v-薪酬

发布日期:2012-12-06

655

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部

课程收益

掌握现值薪酬设计的操作工具   了解期值薪酬操作的设计模型   了解显值薪酬操作的设计模型   掌握潜值薪酬设计的操作工具

老师介绍

付雅萍

常驻地址:北京
擅长领域:薪酬福利、绩效考核等领域
详细介绍:  “绩效生态”概念提出讲师   B-3K、4V薪酬模型创始人   中国职业经理学院人力资源研发中心副主任   深圳市人力资源开发研究会副会长   深圳市绩效驱动公司首席顾问、讲师 ...

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hold住人才的最佳薪酬模式-4v-薪酬

发布日期:2012-12-06

655

课程大纲

课程大纲:

  第一单元  人才何以“荒”得凶

  案例:年后返岗率为何下降
  案例:涨薪之后满意度反而下降
  现象:“80/90”后的职场冲突

  第二单元 薪酬何以演绎成“薪愁”
  案例:低能高薪,人力成本虚高怎么办?
  1.岗位定薪如何操作?
  2.岗位调薪如何操作?
  3.定薪调薪若公正必须具备哪些条件
  案例:高工资为什么低效能
  1.绩效工资该不该设定比例
  2.绩效工资如何发放
  3.绩效工资的核定依据是什么?
  案例:特殊贡献奖评奖为什么会轮流坐庄
  1.奖金设计的目的和奖励政策依据
  2.典型的研发类奖金,如何设计才能激励效能大化
  3.典型的销售类奖金,如何设计才能激励效能大化
  4.典型的生产类奖金,如何设计才能激励效能大化

  第三单元  如何提升现值薪酬的竞争力
  案例:项目部的员工流失率攀升
  思考:涨薪该涨谁?涨薪涨多少?
  研讨:涨薪背后缺失了什么?
  第1节:岗位价值评估
  1.岗位价值如何评估
  2.岗位价值的评估模型
  3.岗位价值的评估量表设计
  第2节:五手技能薪点表
  1.薪点表的数据依据如何获取
  2.薪点表的薪点设定如何操作
  3.薪点表的切换时机
  4.薪点表的切换条件
  第3节:如何提升现值薪酬的竞争力
  1.工资、福利与奖励比例如何把握
  2.吸引外部人才的是工资?福利?奖励?
  3.让岗位薪资成为吸引人才的竞争力
  4.让福利权益成为吸引人才的竞争力
  5.让奖励事件成为吸引人才的竞争力

  第四单元 Hold人才也要Hold钱袋
  第1节 Hold住钱袋,从预算入手
  1.薪酬预算怎么操作
  2.奖金核定如何操作
  3.几类典型职位的奖金预算研习
  第2节 Hold住人才,从奖励入手
  1.奖金兑现切忌勿“事后诸葛亮”
  2.奖金核定增强可视化
  3.奖金发放需要出其不意

  第五单元  黏附人才从期值薪酬入手
  案例:花代价培养的大学生留任率不足10%
  1.员工期望与企业期望如何对接
  2.期望档案的设计模型
  3.期望档案的操作流程
  4.期望档案的实用价值

  第六单元 营造公正从显值薪酬入手
  案例:花代价猎来的专才,高薪也留不住
  1.员工为什么在乎公正
  2.员工为什么在乎公平
  3.公平、公正的行为是什么
  4.绩效行为档案的设计模型
  5.绩效行为档案的操作流程
  6.绩效行为档案的使用价值

  第七单元  驱动员工潜能从潜值入手
  案例:郁郁寡欢的新任店长
  案例:正当职业高峰为什么要离职
  观点:驱动员工成长的一股力量两个轨道
  第1节 晋级通道
  1.晋级通道的种类
  2.晋级通道的设计原则
  3.晋级政策的兑现依据
  4.晋级管理的操作流程
  第2节晋升通道
  1.晋升通道的种类
  2.晋升通道的设计原则
  3.晋升政策的兑现依据
  4.晋级管理的操作流程
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