企业执行力塑造与提升
发布日期:2012-12-04
367
课程对象
中层干部, 基层主管
课程收益
为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果?---执行力不足! 为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流?---执行力不强! 为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?---执行力流失! 为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?---执行力黑洞! 为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?---执行力危机! ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说,成功是5%的战略加95%的执行!关注执行就是关注行动,关注执行就是关注质量,关注执行就是关
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