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高效执行力

  • 课程简介
  • 课程大纲

高效执行力

发布日期:2012-12-04

668

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

1、了解执行力文化   2、有效角色认知   3、掌握组织与个人执行力的核心关键   4、深入探讨执行力是一种态度   5、有效掌握搞笑执行力方法和工具   6、提升团队执行力素养

老师介绍

朱小明

国家师导师

常驻地址:辽宁/大连
擅长领域:领导艺术、团队管理
详细介绍: 朱小明,国家师导师,高级讲师,毕博全球科技、西门子、中国石油等特聘企业教练,清华大学、东北财经大学EMBA特聘讲师,中国中小企业领导力研究院研究员(中层领导方向),美国LI F...

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高效执行力

发布日期:2012-12-04

668

课程大纲

  高效执行力课程大纲:
  一、执行力文化
  1、什么是执行力?有结果就是有执行力!
  2、执行力文化带来的区别
  3、执行力方向:创造价值
  二、执行力动力系统
  1、用事业驱动员工——实现真正的自动自发
  ——员工对工作价值有多大认同,就有多大的工作努力。
  ——员工对企业愿景有多大认同,就有多大工作动力。
  ——事业=相同的价值观+价值实现+愿景一致
  2、分享与共享——建立共同成长的环境
  分享是一种快乐
  3、信念与心态——激发内在核动力
  ⑴负责任,你对结果的发生有什么样的影响力?
  ⑵承诺,你对自己的承诺是否足够的重视,是否言行一致?
  ⑶付出,你是否愿意为团队的目标放下自我而全力付出?
  ⑷共赢,你是否愿意整合资源、分享资源以及协助整合?
  ⑸老板的心态,你是否认为自己很重要?
  三、执行力的保障机制
  1、领导者的七条基本行为
  ⑴了解你的企业和你的员工
  ⑵坚持以事实为基础
  ⑶确立明确的目标以及实现目标的先后顺序
  ⑷跟进
  ⑸对执行者进行奖励
  ⑹提高员工的能力和素质
  ⑺了解你自己
  2、建立有效的沟通渠道
  ⑴沟通中的个人与组织障碍
  ⑵有效沟通技巧(对上、对下、水平沟通)
  3、如何有效授权
  4、如何有效激励
  5、目标管理的PDCA循环管理工具
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