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执行力全方略内训

  • 课程简介
  • 课程大纲

执行力全方略内训

发布日期:2012-12-03

148

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

1、为什么组织经常需要执行年?   2、在具体的工作中,执行力为什么是一种很重要的能力?   3、大局已定,计划已经落实,留下的就是执行力!

老师介绍

尹传高

常驻地址:上海
擅长领域:中国第一个提出连锁经营“复制”思想和概念,出版中国第一部连锁经营专著中国第一个提出连锁经营“产品、服务、模式,资本和人”五层面理论。 中国第一个将连锁经营定性为模式化经营和精细化经营。 中国第一个将连锁经营定义为中国企业做大做强的最佳经营方式。 中国第一个提出将中国企业的连锁经营的实践总结为一门学科,并出版《新连锁经营》 《战略地图》、《能力战略》、《中国企业战略路线图》《无限连锁》等经典管理著作的 著名作家
详细介绍:连锁首席讲师 资深合伙人; 中国知名管理讲师 香港大学中国发展研究中心 高级研究员; 北京大学特聘教授 中国连锁经营咨询讲师; 中国10大品牌讲师 美国连锁经营研究院 院长; ...

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执行力全方略内训

发布日期:2012-12-03

148

课程大纲

  《执行力全方略内训》课程大纲:
  理念篇:
  成功执行力的6个理念:
  理念一:确定了就做!做了再说;执行要落地
  理念二:方法总比困难多
  理念三:知行合一,循环推进;
  理念四:把需要做的写下来,训练一百次,值得成功为止
  理念五:手册,手册 还是手册;
  讨论:如何执行企业文化流程手册化?
  战略篇
  四、执行是战略的一部分
  五、工具化是执行力提高的关键:介绍重要的战略工具
  讨论:讨论:甩手掌柜们是如何搞好执行的? 战略流程手册化如何执行?
  经营篇
  六、复制是执行力好的本质
  七、流程是复制的基础经营管理的流水线体 系;
  八、连锁执行力与渠道执行力
  九、考核的简单化
  案例讨论:厕所坏了,到底该怎么办?
  人员篇
  全过程人员流程手册化的操作
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