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经理人影响力与领导力...

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经理人影响力与领导力提升

发布日期:2012-12-03

304

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

老师介绍

丁品洋

培训体系培训师导师

常驻地址:广州
擅长领域:1.《MTP--中高层干部管理技能全面提升》(也可分拆成以下课程单独授课) 《管理者的角色认知与定位》 《高情商管理沟通》 《中高层干部效执行力提升训练》 《柔性激励技术----卓越领导的必备技能》 《卓越领导力》 2.《中国式情境领导力在辅导与激励中的应用》 3.《管理者如何选育用留人才》 (相关课题《非人力资源经理的人力资源管理》) 4.《高绩效团队建设与管理》 5.《跨部门沟通与协作》 6.《职业化素质修炼》 7.《80/90后员工的管理与激励》
详细介绍: 职业:专业培训师,实战型知行合一训练教练。 获得荣誉:2007年中国十大员工职业化培训师 2009年中国培训育才新锐奖 2...

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经理人影响力与领导力提升

发布日期:2012-12-03

304

课程大纲

课程大纲:

一、管理与领导
◆管理的概念、本质与职能
◆领导的概念、本质与职能
◆领导决策力与团队建设力
◆管理与领导的区别
a.制度的绝情b.管理的无情c.领导的有请

二、优秀领导的特质
◆ 领导角色的变迁
◆ 领导的6P特质
◆ 权力=你可能的影响力
a.五种权力基础b.权力的运用技术c.影响权术的权变因素

三、鉴别部属成熟度
◆下属的成熟度如何?
◆衡量员工发展层次的两把尺子
a.工作能力  b.工作意愿
◆员工发展的四个层次:
◆员工的发展层次会固定不变吗?
◆企业员工的三种类型
——“人财”“人在”和“人灾”

四、领导艺术与领导风格的选择
◆两种不同的领导行为
◆四种不同的领导风格
a.命令式 b.教练式c.支持式d.授权式
◆领导风格诊断:如何改进我们的领导风格? 
◆弹性运用四种领导风格

五、领导教练技术:造就精英下属!
◆拥有精进的技能才能达成目标
◆创造成长的环境
◆让下属称呼你为"教练"!
◆通过训练改变行为
◆教练四步骤

六、领导激励技术:提升下属的工作意愿
◆态度决定一切:成功励志
◆了解员工的需求与工作动机
◆金钱是激励的重要因素吗?
◆激励员工的三大法宝
a.文化(目标)激励 
b.薪酬激励
c.发展激励
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