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团队建设的金钥匙--...

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团队建设的金钥匙--扬长避短

发布日期:2012-12-03

189

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

了解高绩效团队的特点   了解目前自身状态及背后原因   学会使用团队角色识别工具诊断自身优劣势   掌握使自己在团队中扬长避短的方法   掌握促成团队成员扬长避短的管理要点

老师介绍

胡斌

常驻地址:北京
擅长领域:销售管理、企业战略与文化、员工激励、执行力
详细介绍:  在KRAFT工作五年至96年,任西北区总经理。97年开始从事咨询、培训及企业管理顾问工作。97年至今曾在多家企业任过高层管理人员,具有丰富的企业管理、营销经验,为国内具有理论、实战经验与...

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团队建设的金钥匙--扬长避短

发布日期:2012-12-03

189

课程大纲

  团队建设的金钥匙--扬长避短课程大纲:
  第一单元:我现在的状态好吗?——团队工作现状诊断
  好团队的模样
  共同的目标和文化
  协调高效的工作
  能够发挥优势的队员
  确定自己现在所在的位置(团队成员)
  优势利用度测试
  避免3个误区
  变“拽拉式”苦难为“推压式”快乐
  确定团队现在的状态(团队领导)
  团队有效性测试
  员工敬业度分析
  向银行劫匪学习—变“管理”为“领导”
  ※本单元工具——《优势利用度测试》、《员工敬业度测试》、《团队有效性测试》
  第二单元:我认识自己和队友吗?——识别的团队角色
  什么是团队角色
  从《西游记》看组织角色和团队角色
  从《亮剑》看团队角色互补
  认识自己了解伙伴的工具
  9种团队角色测试
  团队角色测试结果的3角度解读
  团队角色的现实使用
  在工作中发现自己的优劣势的方法
  识别优势的SIGN方法
  识别劣势的L-SIGN方法
  ※本单元工具——《9种团队角色识别测试》、《SIGN鉴别测试》、《L-SIGN鉴别测试》
  第三单元:我该如何让每天更精彩?——扬长避短的方法
  发挥优势的FREE方法
  专注
  懂得放手
  教育
  拓展
  避免劣势的STOP方法
  停止
  合作
  替换
  转换视角
  取得别人认同的3个法宝
  扬长避短的4步对话法
  处理异议的5步法
  学会与不同4种人际风格的领导相处
  ※本单元工具——《FREE检查单》、《STOP检查单》
  第四单元:我能让大伙更有活力吗?——促成团队优势的方法
  有效辅导的步曲
  安排会面
  鼓励员工畅所欲言
  帮助员工树立问题
  鼓励员工自己做出选择
  如何让员工明白他错误地认识了自己?
  如果你不能让一个员工就这么把某项工作仍在一边怎么办?
  如果员工不能清楚地描述他自己的优劣势,怎么办?
  利用团队成员优势构建团队的方法
  从“游击队”到“铁军”的4步建设法
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