团队协作-诺达名师　　团队管理内训师 -

取消

热门课搜索

热门讲师

内训课列表

团队协作

课程简介
课程大纲

团队协作

发布日期：2012-12-03

686

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

本课程从组建高绩效团队所需要素开始入手，逐条分解操作行为，与企业的实际管理问题与现象高度接轨；　　充分体现了团队当中各成员的心理与现状，深刻描绘了在组织当中团队合作的阶段与过程。

老师介绍

张习宁

常驻地址：山东
擅长领域：领导力,大客户销售管理,销售技巧,销售过程管理,团队建设
详细介绍：　　曾任联想集团大客户销售主任，世界500强施乐（中国）大区经理，德国莱茵集团管理中心高级经理人，赴德国柏林培训中心接受3个月讲师训练，成为德国莱茵商学院全球794位认证讲师之一。　　美...

同类老师推荐

刘鸿雁

领导力与高绩效团队建设实战专家

郭山峰

团队执行力与中基层管理培训专家

李家齐

团队工作绩效提升导师

秦青山

团队系统教练

李平凡

职场效能提升家

蒋裕华

团队管理实战家

团队协作

发布日期：2012-12-03

686

课程大纲

　　团队协作课程大纲：
　　前言：培训与教育的区别
　　第一部分：团队建设的前提
　　1．企业文化与企业制度之间的关系
　　2．企业文化—企业目标---企业制度之间的关系
　　3．团队建设与企业价值观之间的关系
　　4．价值观训练：新诺亚方舟
　　5．如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观
　　6．价值观--大处统一，小处尊重
　　第二部分：高绩效团队协作的六大要素
　　1．团队合作训练—冠军团队如何工作？
　　2．团队合作的条件与团队合作的六大要素
　　3．团队合作中可能遇到的问题分解
　　4．团队合作中如何克服困难达成共识
　　5．团队合作的过程控制手段
　　第三部分：团队中的分工合作
　　1．团队成员测试
　　2．团队成员的八大角色—如何但任好不同角色的要求
　　3．案例分析：团队中领导的任务与职责素养
　　4．录像：团队中的好领导的特点
　　5．案例分析：团队中的执行者的任务
　　6．不同特点的团队成员的优点与弱点
　　第四部分：团队沟通与问题解决
　　1.沟通为什么对团队合作很重要
　　2.团队合作中常见的障碍分析
　　3.跨部门沟通中常见的问题
　　4.有效的沟通技巧
　　5.如何通过高效的沟通技巧解决团队问题
　　6.团队间沟通的PAC模式
　　7.问卷测试：不同类型人的沟通风格
　　第五部分：团队发展的阶段
　　1.团队发展的五个阶段，团队的特点与合作对策
　　2.团队发展阶段中成员的需求与管理方式
　　3.团队发展阶段一：实战案例训练1—感觉差异
　　4.团队发展阶段二：实战案例训练2—渐入佳境
　　5.团队发展阶段三：实战案例训练3—纯熟默切

在线咨询

电话咨询

名师免费定制方案

定制个性化方案