课程大纲：

　　第一部分：定人定岗，建立规范化的职位描述体系
　　什么叫职位描述？职位描述是如何实现人事组合的？
　　描述职位有哪些方法？有效的方法是什么？
　　描述职位应遵循的基本原则是什么？
　　职位描述表--职位描述的操作工具。
　　定位--在组织中如何确定其上下左右的关系？
　　条件--如何确定任职者的资格？
　　职责范围--工作分配的技巧
　　负责程度--他该承担什么责任？
　　衡量标准--怎样叫干得好？怎样叫干得不好？
　　描述面谈技巧--技术的核心在面谈
　　面谈前的准备
　　面谈初期的要点
　　面谈后如何建立职位说明书

　　第二部分：公正评估，导入科学的职位评估系统
　　职位评估系统内容成
　　评估技巧
　　点值权数--核心所在
　　职位评估特点
　　因素点值分析法--教给你点值分析的方法
　　评估因素确定--分配因素点值权数的方法
　　因素点值与工作职位重要度的确定-静态薪酬将因此而出。
　　职位评估目的及要求
　　职位评估程序
　　评估因素的组成：七大要素十三个子要素
　　实战分析：职位评估具体操作步骤及模拟操作

　　第三部分：留人技巧，有效激励员工的思考哲学
　　如何保持公司的吸引力：
　　讨论：事业留人、感情留人、待遇留人真的有效么？
　　主管如何有效激励下属
　　人之欲，施于人
　　奖励要及时，“海豚哲学”
　　奖励要公开
　　运用“合理的不公平”

　　第四部分：企业薪酬福利体系设计全程解析
　　“薪酬”在人力资源管理中处于核心的地位
　　薪酬的本质是什么？
　　薪酬管理的模式
　　高弹性模式
　　高稳定模式
　　稳定为主，适当激励
　　动态为主，中长期激励
　　员工的福利政策
　　薪酬制度设计的步骤
　　确定薪酬支付的策略（理念）
　　职位描述与分析
　　职位评估
　　薪酬调查和横向比较
　　本公司的薪酬定位
　　薪酬结构设计
　　薪酬分级与定薪
　　薪酬制度的执行、控制与调整
　　企业绩效考核与薪酬挂钩的技巧
　　绩效考核与薪酬管理的关系
　　案例讨论：如何看待末位淘汰制？
　　实战分析：
　　生产部门的薪酬激励技巧
　　销售部门的薪酬激励技巧
　　技术部门的薪酬激励技巧
　　企业年终奖金发放的策略技巧
　　如何避免在薪酬调整中的劳动争议

　　第五部分：课程总结