课程大纲：

　　一、体系导言
　　为什么培训效果不佳
　　企业真正认清了培训中存在的问题吗？
　　面临的挑战
　　成功企业各具特色的培训体系及其课程规划
　　培训体系的概念及构成要素
　　培训体系建设要素之角色
　　培训体系建设要素之专业部门工作内容与目标
　　培训体系建设要素之组织模式
　　培训体系建设要素之企业大学

　　二、培训课程体系的需求分析与开发
　　为什么要高度重视培训需求分析
　　培训需求分析必须回答的问题
　　培训需求分析的核心切入点
　　培训需求分析的常规方法及应用
　　基于胜任素质模型的培训需求分析方法
　　内部培训课程开发设计
　　培训课程开发设计的四段流程
　　评价课程设计
　　怎样使培训的内容和实际工作紧密结合
　　培训课程的开发与知识更新
　　现代的主流模式
　　如何选择佳的培训模式与培训方法
　　培训实施操作中的主要注意事项

　　三、培训效果评估
　　培训评估的正负效应
　　培训评估的基本形式
　　培训效果评估的内容
　　培训评估的时机
　　主要的培训效果评估方法
　　培训评估的关键点与四阶评估法
　　如何使培训评估简单化
　　培训效果反馈跟踪程序

　　四、如何制定企业年度培训计划
　　企业年度培训计划与课程计划的制定
　　年度培训课程设计需考虑的因素
　　企业年度计划与年度工作重点的有机配合
　　如何处理年度培训计划与中长期培训规划的合理衔接
　　如何做好培训项目预算
　　年度培训计划中如何做到管理培训与业务培训的平衡
　　年度培训计划与新业务拓展的相互关系

　　五、培训体系如何与人力资源其他体系对接
　　成功的要点
　　人力资源战略与培训体系的对接
　　绩效考核、薪酬激励政策与培训体系的对接
　　员工岗位轮换、职业生涯发展规划与培训体系的对接

　　六、课程总结