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企业文化高效落地
发布日期:2012-11-29
246
课程对象
高层管理, 中层干部, 基层主管
课程收益
正确的解读本企业的企业文化. 掌握企业文化落地过程中正确的原则步骤和方法. 有效地促进企业文化高效落地. 熟悉和理解CI工具可以初步的在岗位上体验持续改善的方法。
老师介绍
刘建平
实战型引导式培训讲师
常驻地址:上海 擅长领域:《舌尖上的生产力—谈判能力提升》、《商务谈判技能提升》、《创新思维&创新工具》、《企业创新与改善意识》、《企业文化高效落地》、《跨文化管理》 详细介绍: 资深的职业经理人和企管顾问,实战型引导式培训讲师、美国亚利桑那州立大学商学院访问学者; 中国培训研究院企业创新讲师、企业文化讲师、谈判讲师。曾任德国Spitze GmbH 执行董事...
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课程名称
开课价格
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课程大纲
第一单元: 读懂企业文化
■多角度解读企业文化
基业长青的秘密
质量与效率
赢在转折点
形象与品牌
得失与荣辱
企业文化认识的误区
■企业文化的功能
企业能量公式
困惑的阿基米德
企业文化与企业的文化
第二单元:企业文化落地的原则和方法
■你自己的企业文化落地方案
■企业文化的落地的原则的讨论
■企业文化落地的原则的结论---软着陆
软着陆背后的原因---马斯洛的人格理论
■杠杆的支点在哪里?
杠杆的支点是什么----人 活动 制度的铁三角
■企业文化落地大方法之:三部曲
序曲
4个原则
■第一曲:夺人心
夺人心的原则
夺人心的思路
夺人心的方法 互动与点评
夺人心的主角
夺人心的战略工具
■第二曲:暖人心
暖人心的原则
暖人心的思路
暖人心的方法 互动与点评
暖人心的主角
■第三曲:得人心
得人心的原则
得人心的思路
得人心的方法 互动与点评
■ 三部曲的总结
第三单元:企业文化落地的工具
■CI是什么?
葵花宝典的悲哀
■CI手册的详解
■CI流程的解读和设定 案例
■CI的积分设定原则 案例
■CI需要什么来配合? 案例
有没有企业文化落地好的时机?
■让我们开始CI
与本公司实际结合起来的案例分析互动