内训课列表

企业文化高效落地

  • 课程简介
  • 课程大纲

企业文化高效落地

发布日期:2012-11-29

162

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

正确的解读本企业的企业文化. 掌握企业文化落地过程中正确的原则步骤和方法. 有效地促进企业文化高效落地. 熟悉和理解CI工具可以初步的在岗位上体验持续改善的方法。

老师介绍

刘建平

实战型引导式培训讲师

常驻地址:上海
擅长领域:《舌尖上的生产力—谈判能力提升》、《商务谈判技能提升》、《创新思维&创新工具》、《企业创新与改善意识》、《企业文化高效落地》、《跨文化管理》
详细介绍:  资深的职业经理人和企管顾问,实战型引导式培训讲师、美国亚利桑那州立大学商学院访问学者;   中国培训研究院企业创新讲师、企业文化讲师、谈判讲师。曾任德国Spitze GmbH 执行董事...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

刘骏

企业文化系统研究导师

史俊维

齐乃波

侯震

陈鸿雁

杨小双

企业文化高效落地

发布日期:2012-11-29

162

课程大纲

第一单元读懂企业文化

         ■多角度解读企业文化

            基业长青的秘密

质量与效率

            赢在转折点

            形象与品牌

得失与荣辱

            企业文化认识的误区

企业文化的功能

            企业能量公式

             困惑的阿基米德

            企业文化与企业的文化

第二单元:企业文化落地的原则和方法

■你自己的企业文化落地方案

■企业文化的落地的原则的讨论

■企业文化落地的原则的结论---软着陆

软着陆背后的原因---马斯洛的人格理论

■杠杆的支点在哪里?

杠杆的支点是什么---- 活动 制度的铁三角

         ■企业文化落地大方法之:三部曲

               序曲

               4个原则

■第一曲:夺人心

               夺人心的原则

               夺人心的思路

               夺人心的方法    互动与点评

               夺人心的主角

               夺人心的战略工具

          ■第二曲:暖人心

                暖人心的原则

                暖人心的思路

                暖人心的方法   互动与点评

                暖人心的主角

          ■第三曲:得人心

                得人心的原则

                得人心的思路

                得人心的方法   互动与点评

           三部曲的总结

 第三单元:企业文化落地的工具

CI是什么?

葵花宝典的悲哀

CI手册的详解

CI流程的解读和设定  案例

CI的积分设定原则    案例

CI需要什么来配合?   案例

              有没有企业文化落地好的时机?

■让我们开始CI

与本公司实际结合起来的案例分析互动

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案
Baidu
map