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团队建设与团队合作
发布日期:2012-11-27
488
课程对象
中层干部
课程收益
提高中层管理者技能
老师介绍
张晨
物业管理培训讲师
常驻地址:上海 擅长领域:【物业管理】【行政管理】【人力资源管理】 详细介绍: 张晨先生,八十年代师范院校毕业,曾在中共上海市委党校高级讲师进修班学习。上海91学习中心、华略管理学院等房地产及物业课程咨询讲师;全国物业管理企业经理岗位证书继续教育咨询助学讲师、注册物...
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开课价格
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课程大纲
第一单元:团队的重要性
雁群的启示
狼的启示
谁是森林之王
团队的作用
为什么要组建团队?
团队活动:建立团队
第二单元:有关团队的基本概念
什么是团队?
团队精神
团队构成的要素
团队为什么如此流行?
团队的发展过程(四个阶段)
团队活动:接纳
第三单元:有效团队的九个基本特征
特征一:清晰的目标
特征二:恰当的领导
特征三:相关的技能
特征四:有效的组织结构
特征五:培养互相信任精神
特征六:一致的承诺
特征七:开放的沟通
特征八:分享成果
特征九:外部支持
团队活动:团队平移
第四单元:团队角色
个人与团队的关系
领导与团队的关系
团队中快乐的我
团队中佳的我
角色测试:在团队中你通常扮演何种角色
角色分析:不同角色的特征/作用/优点/缺点
第五部分:培育团队精神----合作为本
团队活动:尽量多盈利
如何看待合作与竞争
合作的五种现象
人际关系六貌
营造互信的合作氛围
------信任是合作的基础
------团队活动:培养互信
建立双赢格局:利人利己的要领
第六部分:打造卓越团队
糟糕团队的三个层面
如何走出团队合作的困境
卓越团队的基本特征
学雁群飞舞