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建立有效的企业绩效管...

  • 课程简介
  • 课程大纲

建立有效的企业绩效管理体系

发布日期:2012-11-27

255

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部

课程收益

(一)学会对自己企业的绩效体系进行设计,建立内部绩效管理体系;   (二)清晰建立与企业战略匹配的绩效体系,掌握以人为本的绩效考核目标实施方法;   (三)掌握对不同层级员工实施不同的考核方法,明确界定绩效与奖惩的关系及考核评价办法。

老师介绍

曹渊勇

人力资源实战讲师

常驻地址:北京
擅长领域:HR管理、招聘面试、绩效考核等领域
详细介绍:  曹渊勇,历任朗讯和吉百利人力资源总监超过十五年,曾任泰雷兹亚太区HR负责人,现任光宝移动亚太区HR负责人,实战派人力资源管理讲师   人力资源实战讲师,教育学硕士、美国工商管理硕士,原...

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建立有效的企业绩效管理体系

发布日期:2012-11-27

255

课程大纲

课程大纲:

  绩效管理的第一阶段: 目标设定
  目 标 的 种 类和权重
  目标分成几大类
  相互关系
  用权重表示各类目标的重要性
  通用的权重分配
  百年老店的权重分配
  平衡计分卡极其实施举例
  目标分解四种技术
  目标的格式
  SMART原则
  用例子显示SMART原则
  关于衡量标准
  目标设定的过程
  事先沟通
  员工草拟
  目标对话
  修改存档
  目标设定常见问题
  如何判断目标合理不合理?
  多少条目标比较合适?
  一家企业应该有几套目标设定表格?
  目标变化了怎么办?
  谁负责找出KPI?

  绩效管理的第二阶段:目标实施
  目标跟踪的六种方法举例
  目标跟踪后对员工的管理

  绩效管理的第三阶段: 绩效考核
  绩效考核的目的
  绩效考核方法
  MBO法
  BARS法
  BOS法
  关键事件法
  应用范例
  绩效考核步骤
  关于强制分布和末位淘汰
  360度考核方法介绍
  绩效考核常见问题
  员工不同意绩效考核结果怎么办?
  情绪激动的员工如何谈?
  一言不发的员工如何谈?
   “我有两个老板”怎么办?

  绩效管理的第四阶段: 奖惩管理
  绩效考核与调薪和奖金的关系
  绩效考核与调薪关系
  如何看待学历, 资历和工龄?
  奖金由什么来决定?
  奖金和工资的比例是多少?
  销售奖金的决定因素是什么?
  绩效考核与职业生涯
  员工晋升
  员工调动
  解雇
  员工绩效达不到标准怎么办?

  “绩效管理“的管理
  老板,直线经理和人力资源的角色
  绩效管理的体系和建立步骤
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