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质量综述

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  • 课程大纲

质量综述

发布日期:2014-05-23

659

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

深入了解质量的内涵:  质量行业发展到现在,早已突破了监督、控制的概念,其关注核心已经从早年的“产品”扩大为“经营”,专业的质量人员的工作内容也从之前的以检验、监督为主转变为咨询、分析、培训等等 面对这样的客观规律和管理现状,质量工作的正确定位和调整变得至关重要 如何提高管理标准化的程度:  新的局面下质量工作的中心变为努力提高管理的标准化  标准化的依据来自两方面:公司实际情况、适宜的管理标准  最终的结果是流程

老师介绍

师伟

现代质量管理培训师

常驻地址:深圳
擅长领域:质量管理、流程优化
详细介绍:师老师是实战型的咨询与培训讲师,常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业,开展企业的管理咨询和员工培训项目,具有广泛的行业基础和培训经验。 师老师长期从事质量工作,职业...

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质量综述

发布日期:2014-05-23

659

课程大纲

 

一、质量概念的深入认识

u 质量含义辨析

u 高端客户眼中的质量☆

u 质量责任的落实

u 质量知识的层次

u 专业质量管理人员的职业生涯

二、质量理论发展史

u 古典质量管理

u 全面质量管理

u 大Q质量管理

三、ISO9000

u 管理标准化的兴起

u ISO9000条文通览

u ISO9000八项原则

四、其它常见概念

u TL9000

u ISO14000

u OHSAS18000

u 一体化

u CSR

u SA8000和EICC、Gesi☆

u WEEE和RoHS

u CMM和CMMI

u 项目管理

五、流程管理☆

u 流程的要素和种类☆

u 流程框架识别☆

u 流程改进☆

六、卓越绩效模式和管理测量

u 管理测量的基本原理

u 管理测量的常见模式

u 卓越绩效模式

u 卓越绩效模式条文☆

七、质量工具

u 质量工具框架

u 常见工具简介☆

u 改进项目的开展

u 6Sigma简介

u QCC简介

八、质量意识和质量工作的开展

u 全面质量再认识

u 质量文化的建立

u 流程和流程优化

u 测量体系的建立



备注:

1、根据客户不同的需求,课程会做相应的增删,因此同一课程有不同时长的版本

2、加☆者是更长版本的内容。比如《质量综述》是2~3天的版本,加☆者包括在3天版中



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