课程大纲：

　　第一部分 从四个方面识别管理者标准和潜力标准
　　1.工作绩效需求
　　2.团队匹配需求
　　3.时空条件
　　4.培养模式

　　第二部分 如何识别管理人才的潜力
　　1.基层管理者的需求
　　2.中层管理者的需求
　　3.高层管理者的需求

　　第三部分 如何推测潜力人才
　　1.中外高水平人才测评技术介绍
　　a)中国传统识人技术
　　b)心理测评技术
　　c)面试技术
　　d)情景模拟技术
　　2.识别人才需要掌握的是：快速识别工作或者生活的迹象
　　3.谁可以快速胜任管理工作？
　　4.谁的学习速度快？
　　5.谁会在无监督条件下工作主动工作？
　　6.谁能够快速和和现有团队合作？
　　7.谁更有企业需要的方向性和选择性？
　　8.谁更有坚持性？
　　9.谁更有持续的成长性？
　　10.谁更有可靠性？