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管理者面试特训班

  • 课程简介
  • 课程大纲

管理者面试特训班

发布日期:2012-11-26

215

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

1、通过培训使参训人员掌握行为面试技巧。   2、增强与提高面试考官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升。   3、提高企业招聘工作效率、规范选才、面试等活动、有效储备各类人才。

老师介绍

白玲

常驻地址:北京
擅长领域:岗位分析、HR管理、职业规划等领域
详细介绍:  白玲——百中咨询公司首席咨询师,国内人才测评和职业生涯规划的先行者,致力于中国职业人的潜力发掘和持续开发,建立了人才测评、职业定位、职业规划领域先进的技术和方法体系。白玲是国家劳动部“国...

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管理者面试特训班

发布日期:2012-11-26

215

课程大纲

课程大纲:

  第一部分 判断管理者的整体框架(7小时)
  第一节 面试之前必须把握用人绩效需求
  1.工作需求
  2.环境需求
  3.时间需求
  4.练习:不同企业不同阶段的管理岗位的需求分析
  第二节 实现绩效需求的人才特质分析
  1.实现工作绩效的基本单元
  2.实现环境需求的基本单元
  3.实现时间需求的基本单元
  4.练习:快速找出某岗位的基本单元
  第三节 准确判断管理者的优劣
  1.判断管理者优劣的宏观和微观看点
  2.面试中如何识别微观,以小见大
  3.如何识别基层管理者的优劣
  4.如何识别中层管理者的优劣
  5.如何识别高层管理者的优劣
  6.练习:快速找出人才的判断要素
  第四节 如何识别潜力管理者的优劣
  1.如何识别学习成长性
  2.如何识别自觉性
  3.如何识别合作性
  4.如何识别持久性
  5.练习:快速找出潜力人才的判断要素

  第二部分 面试管理者的提问和追问技术(7小时)
  第五节 面试技术整体介绍
  1.面试有哪些快招
  2.该问什么不该问什么
  3.快速识别好问题
  4.常用的几十句例句和题目
  5.练习:快速挑选适合的题目
  第六节  基层管理者实战训练
  1.基本功训练
  2.整体面试能力训练
  第七节 中层管理者实战训练
  1.基本功训练
  2.整体面试能力训练
  第八节 高层管理者实战训练
  1.基本功训练
  2.观摩演练

  第三部分 原话记忆、理解总结和提高
  总结:不同企业、不同岗位、不同层次管理者:用什么人,问什么话,如何判断。
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