内训课列表

学习型组织创建策略

  • 课程简介
  • 课程大纲

学习型组织创建策略

发布日期:2012-11-24

660

课程对象

基层主管, 基层员工

课程收益

提高基层管理者技能

老师介绍

孙学敏

知名实战派战略思想家

常驻地址:沈阳
擅长领域:【领导艺术】【团队建设】【综合管理】
详细介绍:  孙学敏,教授、管理学博士,主要从事管理者领导能力和管理技能提升方面的研究。   知名实战派战略思想家,全国领导科学学会、全国政策科学学会理事,辽宁省领导科学学会秘书长、辽宁省委党校公共...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

文慧

商务礼仪实战专家

王若尘

商务礼仪实战专 家

吴启迪

思维技术教练

邓智飞

职业生涯规划与团队行动学习教练

王子君

国家心理咨询师二级

刁静

一级人力资源管理师、二级心理咨询师

学习型组织创建策略

发布日期:2012-11-24

660

课程大纲

  主题一、信息化时代与学习型组织产生的缘起

  1.学习型组织问世对世界企业产生的影响

  2.学习型组织的内涵及普遍意义

  3.创建学习型组织对企业发展的功能定位

  主题二、创建学习型组织的五项核心修炼

  第一项修炼:自我超越

  1.自我超越是学习型组织的基础修炼

  2.是企业组织生命力的源泉

  3.自我超越修炼方法

  4.案例分析:李嘉诚的自我学习修炼法

  第二项修炼:改善心智模式

  1.心智模式的作用与影响

  2.心智模式的存在与表现

  3.心智模式修炼的技巧

  4.案例分析:新员工培训--魔鬼式训练

  第三项修炼:建立共同愿景

  1.共同愿景孕育无限的创造力

  2.建立共同愿景的修炼方法

  3.建立共同愿景的策略、实施策略的五个阶段

  4.案例分析:三星第一主义、IBM风格人

  第四项修炼:团队学习

  1.激发群体智慧的修炼

  2.整体搭配的奥秘

  3.团体是学习的佳单位

  4.团体学习的形式之一:深度汇谈

  5.案例分析:通用电气斯隆会议定律、GE公司鱼骨法

  第五项修炼:系统思考

  1.见树又见林的艺术

  2.实现心灵的转换

  3.系统思考的语言

  4.系统思考修炼的方法

  5.案例分析:六项思考帽、头脑风暴法

  主题三、创建学习型组织十大要务

  第一要务:建立共同愿景

  第二要务,提升组织学习力

  第三要务,提高组织创造力

  第四要务,构建信息反馈学习系统

  第五要务,建立反思学习系统

  第六要务,要建立共享学习系统

  第七要务,体制变革——扁平化

  第八要务,环境变革,建立开放环境

  第九要务,权利变革——基层为主,学会授权

  第十要务,组织变革,把它组织变成自组织

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案
Baidu
map