模块一、为什么要关注商业模式

（一）宏观环境

1、机会涌现

     2、成本上升

3、技术变革

（二）在现代商业环境下做企业的四个方面

     1、发现商业

2、商业模式

3、运营管理

4、金融

模块二、商业模式的基本认知

      （一）商业模式的定义

（二）如何设计商业模式？三大模块，六大系统

企业：价值链定位

行业：业务系统，关键资源能力，盈利模式，现金流结构，

商业：企业社会责任

   （三）设计商业模式需遵循的理念

         1、什么是企业？

             2、什么是企业价值？ 

             3、什么是满足客户需求？

    （四）商业模式与管理模式的区别  

  （五）优秀商业模式的特征

特征一、资产效率高

特征二、与利益相关者合约的期权安排

           特征三：业务系统调整与关键资源能力掌控

特征四：盈利模式具有前瞻性和可持续性

       （六）国内外优秀的商业模式案例

1、 “剃须刀+刀片”盈利模式：利乐，吉列刀片

            2、“组合盈利点”模式 ：麦当劳，沃尔玛，UPS

            3、注意力盈利模式：互联网，超级女生，奥运会

4、轻资产运营模式

5、经营无形资产模式 

6、资产整合模式

7、资本运作模式

模块三：发现属于您的商业模式

（一）重新划定势力范围：我要做什么业务

（二）重新定义谁是真正的客户群体

（三）重新定义你为客户提供的服务

（四）重新定义行业中的竞争方式

（五）光提出问题是不够的：创造一种正面危机

模块四：从发现到实施创新的商业模式

（一）发现新的客户

（二）提出新的价值解决方案

（三）建立新的价值链

（四）通过迅速扩大规模来保护商业模式

（五）对技术的共同行为

模块五：如何开拓双重业务模式去竞争

       （一）双重管理模式的四种策略

（二）没有单一好的途径   

          （三）如何获得双赢

       模块六：持续优化现有的商业模式

            （一）商业模式优化效果固化

            （二）定期更新反馈的数据

            （三）优化改善沟通会

            （四）建立预警机制

            （五）实施效果评估