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销售团队管理

  • 课程简介
  • 课程大纲

销售团队管理

发布日期:2012-11-16

281

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

本课程是专门针对销售管理人员设计的。它可以帮助销售型企业解决三大核心问题:如何找到并发展我们真正需要的优秀销售工作者,淘汰不适合的销售人员;优秀销售经理应该具备的最基本团队领导能力,以保障销售团队工作积极性的持续稳定性;优秀销售经理如何有效执行和管控整个销售流程,以达成公司的销售目标。

老师介绍

龙平

常驻地址:北京
擅长领域:销售管理、大客户、营销管理等领域
详细介绍:  2006年度“中国十佳培训师”,中国营销招聘讲师,国内实战派营销讲师、销售管理培训讲师,C8(中国)销售管理机构合伙人。培训前沿名师团高级合作讲师。   龙先生是中国市场学会特聘讲师、...

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销售团队管理

发布日期:2012-11-16

281

课程大纲

课程大纲:

第一部分:销售目标的有效管理

目标管理的误区
销售目标的预测和设定
销售目标的合理分配
销售目标的执行过程
目标的有效链接图表
目标评估和成本核算(ROI)

第二部分:发现适合的销售者
销售经理与超级销售员
顶尖销售人员特质分析
优秀销售人员招聘案例
销售团队的有效构建
销售培训需求和流程设计
销售人员的职业生涯规划

第三部分:有效的团队领导者
销售经理的角色与职责
优秀销售经理特质分析
销售经理的管理误区
销售经理的EQ与IQ
领导行为风格检测
销售管理者影响力训练
销售经理的管理艺术
1.领导风格的类型
2.有效地与部属沟通
3.赞美与表扬
4.合理的授权
5.团队精神与团体决策
6.高效地组织会议

第四部分:激励你的销售团队
工作动机与激励—心灵鸡汤
皮格马力翁效应
促进有效激励的方法
佳销售人员奖酬系统
自我激励优先化

第五部分:销售团队绩效评估和追踪
个人业绩的追踪评价过程
有效评价销售团队绩效
销售人员工作满意度测评
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