第一章 产品规划概述

■ 产品规划的定义

■ 产品规划的内容

■ 产品规划团队的构成及工作职责

■ 产品规划工作概述

      市场和行业研究

      数据的收集和分析

      沟通

      提出产品发展的远景目标

      建立长期的产品发展计划

      产品规划工作的特点

第二章 产品的三个层次

■  产品核心层

■  产品有形层

■  产品延伸层

第三章 影响产品规划的因素

■ 营销战略规划对产品规划的影响

      产品的市场布局

      产品销售渠道的规划

      产品市场寿命的规划

■ 产品品牌战略规划对产品规划的影响

      产品品牌的愿景

      产品品牌的定位

      产品品牌的价值

      产品品牌的推广

第四章 产品规划的五个消费者市场

   ■  马斯洛五个需求层次理论

          生理需求

          安全需求

          社交需求

          尊重需求

          自我实现

    ■  产品规划与马斯洛五个需求层次的关系

      关系图

      图解说明

第五章 产品结构规划

■ 产品结构规划的定义

■ 产品结构的划分标准

     价格标准

     功能标准

     外观标准

■ 产品结构划分标准的首选原则

     消费产品的结构规划标准的选择

     设备型产品的结构规划标准的选择

■ 演练与问题讨论

第六章 产品系列化

■ 产品系列化规划背景

■ 产品系列化规划的思路

■ 产品系列化的特征

■ 演练与问题讨论

第七章 产品线长度和宽度的规划

■ 产品线长度的定义

■ 产品线宽度的定义

■ 产品线长度的分析与规划

■ 产品线宽度的分析与规划

■ 影响产品线规划的两大策略

   市场策略

   竞争策略

■ 演练与问题讨论

第八章 产品的生命周期的规划

■ 产品生命周期的定义

■ 产品生命周期的四大阶段

      产品导入期

      产品成长期

      产品成熟期

      产品衰退期

■ 产品处于不同生命周期阶段的市场角色分析

■ 新产品推出的切入点分析

■ 实例讲解

■ 演练与问题讨论

第九章 产品规划的竞争策略

■ 产品差异化策略

■ 低成本、高效率运作策略

■ 客户喜好策略

■ 演练与问题讨论

第十章 产品规划过程

■ 理解市场

      环境分析（PEST分析）

      市场分析

      竞争分析

      自身分析

      SWOT分析

      描述市场地图

      业务设计评估

■ 细分市场

      明确细分市场目标

      细分市场三维分析（WHO？WHAT？WHY？）

      整理及归纳信息，输出细分市场描述表

■ 组合分析

      对可选细分市场进行SPAN分析

      对可选细分市场进行FAN分析

      结合目标进行组合分析

      更新细分市场描述

■ 制定业务策略及计划

      初步假定细分市场的财务目标

      进行差距分析

      ANSOFF分析

      综合技术生命周期分析、SWOT分析、$appeals分析、利润区分析等

      更新细分市场的财务计划

      制定细分市场的业务计划

      整理及归纳相关信息

      按业务计划6要素展开为业务计划

■ 演练与问题讨论（根据自身企业及市场分析，来进行产品规划练习）

第十一章 产品规划流程

■ 产品规划流程图

■ 产品规划流程详解

■ 演练与问题讨论

 总结