内训课列表

银行中高端客户的开发...

  • 课程简介
  • 课程大纲

银行中高端客户的开发与管理

发布日期:2014-05-05

368

课程对象

企业全体员工

课程收益

按资产规模大小分为不同级别,进行科学客户的分类管理,以提供差异化的营销服务,做好存量客户的深耕及新VIP客户的开发。

老师介绍

翁岑

银行服务营销培训讲师

常驻地址:宁波
擅长领域:网点服务与营销
详细介绍: ★金融管理硕士 ★斯巴达克训练法创始人 ★银行服务营销培训讲师 ★银行网点服务提升培训咨询讲师 ★招商银行职工职业道德建设十佳标兵 ...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

公妍青

资深客户服务讲师

邓艳芳

服务管理提升专家

郎静树

对公业务营销管理专家

李勇鑫

汽车行业培训讲师

王雨霏

银行服务营销内训师

朗静树

对公业务营销管理专家

银行中高端客户的开发与管理

发布日期:2014-05-05

368

课程大纲

一、了解您的网点和客户

1、目前网点定位及核心竞争力

2、客户群特征分析

3、我行的现状分析:

   我行目前的产品是否领先竞争对手?

   我行的服务是否核心领先? 

思考:

为什么客户因别家银行收益高一点点就跑了?记住:你卖产品,客户自然关注收益;你卖服务,客户就会关注体验;你卖有助于客户安心去做购买决策的专业知识,客户就会把你当TA的采购顾问,关注你的方案中的整体价值、长期关系而非短期收益。卓越Sales会在每一次接触中体现自己(的知识与专业)对于客户的重要性,而不仅是产品(的收益)对于客户的重要性。 

卓越sales,把成交只看做是目标,帮助客户解决问题才是目的,所以他们能够体会到和客户一起解决问题的快乐,客户也愿意帮助他们实现成交的目标。

二、客户分类(Pareto)二八原则

20%客户提供超过80%的利润,另外一些顾客基至在吞噬利润

营销人员的二八原则

三、4类中高端客户之深入认识

第一类客户:靠长期储蓄积累达到标准的工薪阶层;

   第二类客户:企事业单位等年收入水平较高的中高层领导;

   第三类客户:大额资金周转频繁的个体工商户;

第四类客户:既有大量经商资金,也有大额家庭存款的客户。

四、财富管理持续成长的关健策略——VIP开发

1、订制目标和计划

2、获取名单

3、MGM策略

4、追踪执行计划

五、客户关系维护心法:分群经营与策略

高高人群:高资产规模和高贡献度

高低人群:高资产规模和低贡献度

低高人群:低资产规模和高贡献度

低低人群:低资产规模和低贡献度

六、高端客户的服务流程

1、步骤化,利于执行:

迎客——一声问候欢迎您

引客——一个指示引领您

待客——一杯饮品暖人心

助客——一些指导帮助您

送客——一步送行感谢您

2、细节化、要求明确:大堂助理的接待工作要求,如:理财中心有客户时,理财中心大堂助理应在理财中心内值班,随时关注客户有无其他业务需求;理财中心没有客户时,理财中心大堂助理应在引导台值班,等候客户的到来等。

3、规范化、便于操作:统一制作理财中心的饮品种类,并制作了中英文对照的《饮品单》,饮品单制作精美,简单大方,双层设计,替换方便,解决了易脏、客户端持不便的问题。 或者直接用IPad。

七、如何建立一支专注于VIP客户的高效团队

   1、高雅尊享的品质生活体验;

    专属活动涵盖:时尚生活品鉴、高级旅游定制、名表赏鉴与新款展求、国际顶级拍卖会专场、高档奢侈品牌专场体验、环保慈善活动、财富传承教育等品质生活各领域。

   2、全程财富管理(例子:招商银行私人银行及钻石客户螺旋提升四步工作法);

   3、打造一支内心细腻、战斗力强的零售团队。

     A、在竞争中淬炼(花旗银行)

     B、狼性文化(华为)

     C、掌握人力发展五大主轴,建立强大销售团队

      选才:让对的人到对的岗位;

      用才:合理资源分配给予可挥洒舞台;

      育才:训练计划是人才养成的核心;

      留才:科学、情感留才;

      展才:“他”的下一个职位。

案例:团队作战——来自Discovery的真实故事




在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案
Baidu
map