课程大纲：

　　一、成本认知
　　1、什么是成本
　　2、成本管理的主要内容
　　3、成本观念的更新和现代成本控制
　　4、降低库存和缩短生产线
　　5、消除浪费和降低生产交期
　　6、为什么说现场改善是成本降低的基础

　　二、树起消除浪费的大旗
　　1、企业“烧钱”的形式
　　2、认识浪费
　　3、认识浪费的方法
　　4、持续改进

　　三、现场改善概述
　　1、什么是现场改善
　　2、改善与管理的区别
　　3、现场改善的区别
　　4、现场改善的作用

　　四、现场效率改善基础—5S管理
　　1、企业推行5S管理的作用
　　2、5S推行要领
　　3、让你的现场管理看得见

　　五、利用现代IE技术深入推进5S活动
　　1、5S活动开展过程的问题分析
　　2、5S活动各阶段推进的重点
　　3、、利用现代IE技术深入推进5S活动
　　A、流程分析