第一部分执行心态打造

第一模块：执行定律

r业绩背后是团队

r团队背后是干部

r干部背后是责任

r责任背后是执行

第二模块：结果思维

r有结果的行动才叫执行力！

r没有执行力的原因：没有商业原则

r员工执行不力的三大习惯陷阱：

r陷阱一：任务等同于结果

r陷阱二：职责等同于结果

r陷阱三：态度等同于结果

第三模块：客户价值

r执行力的方向：客户价值

r客户价值的底线目标：满足客户的需求

r客户价值的奋斗目标：超越客户的期望

第四模块：百分百责任思维

r负责执行为荣，抱怨执行为耻

r执行人才的共同特点：对自己负责

r绝对不用别人的错来证明自己的对

r绝对勇于担当自己执行的结果

r通过自己的执行带动别人的执行

第二大部分：执行力制度打造

第五模块：现代管理执行的三大入口

r入口一：责任下移，自我管理

r入口二：我不相信，节点控制

r入口三：结果导向，自我受益

第六模块：执行力制度系统（一）：明确结果

r结果定义三要素

r结果定义的本质是企业的本质属性

r外包思维的启示：重视结果，重视市场交换机制

r完成任务与收获结果的区别

第七模块：执行力制度系统（二）：明确责任

r中国员工的责任坏习惯

r责任稀释定律：人越多，责任越少

r从“人人有责”到“我的责任”

r把所有人变成“参与者”、“当事人”

第八模块：执行力制度系统（三）：明确追踪

r，团队执行力完全是靠追踪出来的

r先小人后君子，大家都是君子

r越信任谁，越重视谁，越要检查谁

第九模块：执行力制度系统（四）：明确奖罚

r你及时激励什么，你即时就得到什么！

r奖要奖得心花怒放，罚要罚得价值明确

r让“人人”都是坏人，让“原则”当坏人

（Q&A）课程回顾与现场问答