引言：

低水平的人总把自己变成人才，高水平的人总是把下属培育成人才

一、           走出误区

n 培育员工的二大误区：

1)害怕失去权力，影响自己的地位

2)害怕麻烦，影响自己时间和精力

n 培育员工的三大好处：

1)员工得到尊重，获得更大成就感

2)成就他人就是帮助自己

3)组织更加高效

二、           授权就是对下属大的培育

n 授权第一步：选对人

n 授权第二步：成果导向

n 授权第三步：责、权、利一致

n 授权第四步：检查评估

n 授权第五步：解决困难

三、           员工培育与辅导技巧

n 培育员工成长的三绝招

n 调频辅导，调频达成共识

n 互动辅导，互动看清本持

n 价值辅导，价值让他重视

n 七寸辅导，七寸让他行动

四、           团队成长的三大核心命脉

n 命脉一：知识管理

n 命脉二：争当师傅

n 命脉三：重复操练

（Q&A）课程回顾与现场问答