内训课列表

高绩效执行力提升训练

  • 课程简介
  • 课程大纲

高绩效执行力提升训练

发布日期:2014-04-28

583

课程对象

企业全体员工

课程收益

1.将执行与策略结合,全力打造组织的核心竞争力! 2.建立优质领导者的行为,协助管理者落实执行力的重要行动! 3.协助管理者做好人才管理流程,有效进行员工能力发展,挖掘企业优秀人才。 4.做好计划管理工作,有效的工作分配与命令下达,提升部门工作绩效。

老师介绍

吴卓轩

常驻地址:南宁
擅长领域:《企业中高层干部的九大自我管理能力》 《中层管理干部应有的认知与管理技能实战》 《MTP管理才能发展培训》 《执行力提升训练》 《综合管理技能提升培训》 《领导力提升训练》 《高效团队建设》 《员工职业素养塑造培训》 《从技术骨干走向管理》
详细介绍:组织执行力研究与咨询讲师 实战派领导力培养导师 香港中国企业大学客座教授 [职业经历]    中国人民解放军海军军官、中央媒体《求是》杂志记者、《品牌与质量》西南区营销总监、中国...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

王浩然

团队绩效管理落地辅导专家

史明

MTP—高效“人性”化管理讲师

尤龙涛

团队建设实战培训师

池永生

著名企业实战执行力专 家

乔熠

资 深游戏沙盘培训家

苏自来

教练管理培训讲师

高绩效执行力提升训练

发布日期:2014-04-28

583

课程大纲

单元一、执行是企业成败的关键

1.为什么需要执行?

2.什么是执行?

3.执行力的效率

4.企业的成功方程式

5.企业的执行力

6.管理干部的执行力,直接影响公司!

案例研讨:没有执行力,哪有竞争力!


 

单元二、领导者的七条基本行为

1.认知自我

2.认知团队

3.以事实为基础

4.确立目标和实现目标的先后顺序

5.适时跟进

6.对执行人员的激励

7.提高员工的能力与素质

案例研讨:卓越领导者应具备的特质!


 

单元三、建立有利于执行的部门文化

1.什么是有利于执行的企业文化?

2.将奖励与业绩直接联系起来

3.执行文化的要素

4.积极、开放的沟通环境

5.领导者行为的影响力

6.人员配置

案例:管理者如何做好人才管理流程?


 

单元四、执行的三个核心流程

1、 人员流程

1)培养优秀的领导魅力

2)团队领导与管理

3)建立团队领导成功基础

2、 战略管理流程

1)执行战略管理应具备的要素

2)有效问题分析与决策

3、 运营流程

1)如何订立阶段性目标?

2)如何订立目标?

3)有效的工作方式、方法

案例研讨:运用PDCA提升部门绩效!


 

单元五、提升执行力的有效方法

1.激发部属工作主动性

2.主动性的九大敌人

3.有效辅导与行为改善

4.集思广益解决问题

5.协助员工进行能力发展

6.建立部门共同愿景

案例研讨:如何成为有执行力的主管?


 

课程回顾与问题解答


在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案
Baidu
map