第一讲   企业运营及其战略

企业运营的基本要素

一、产品与市场范围

二、发展的方向和范围

三、竞争优势

四、协同作用

企业运营战略的基本属性

一、全局性

二、长远性

三、竞争性

四、纲领性

五、动态性

企业运营战略的制定

一、战略思想的形成过程

二、调查研究程序

三、战略决策程序

四、战略具体化及战略实施过程中的完善与调整

第二讲  企业运营态势分析

第一节      行业概况分析

一、行业所处的发展阶段

二、行业在社会经济中的地位和作用

三、行业的基本特性

行业竞争结构分析

一、行业竞争结构和行业竞争强度

二、新闯入者的威胁

三、既有竞争者的抗衡

四、各种复杂的竞争力量

第三讲  企业运营及战略优势运行

第一节  企业运营优势的主要因素

一、竞争条件：得天独厚？

二、物质基础：实力雄厚？

三、竞争能力：高超非凡？

四、竞争行动：出其不意？

企业运营优势及其变革管理

一、战略优势的建立

二、战略优势的发挥

三、战略优势的保持和强化

第四讲企业运营战略的实施及变革

 贯彻和执行运营战略的主要环节

一、企业方针

二、经营计划

三、组织结构调整和变革

四、经营资源分配

第二节  战略控制

战略控制的组成要素

二、战略控制的方式及其选择

三、控制手段

附：朱雍教授所作国有大型企业战略方案案例分析