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项目管理办公室(PM...

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项目管理办公室(PMO)建设内训课

发布日期:2011-04-21

165

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

本课程将通过PMO理论知识的系统介绍和PMO实际创建流程的“真实”体验,帮助学员了解在实际工作中,应当怎样创建PMO,怎样运用PMO提升组织项目管理成熟度,提高项目成功率,以更有效地贯彻执行组织战略。

老师介绍

许成绩

知名项目管理培训师

常驻地址:北京
擅长领域:【项目管理】【职业技能】
详细介绍:  许成绩,知名项目管理培训师,项目管理讲师,全国项目管理标准化技术委员会主任,北京中科项目管理研究所副所长,中华项目管理促进会(GPAC)常务委员,中国投资协会投资信息专业委员会理事,中国...

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项目管理办公室(PMO)建设内训课

发布日期:2011-04-21

165

课程大纲

第一讲:为什么要建设PMO
1. 基本概念说明
2. 企业为什么要建设PMO
第二讲:什么是PMO
1. PMO总体架构说明
2. PMO的级别和组织结构
3. PMO的类型和六大职能
第三讲:如何实施PMO
1. 项目管理办公室实施思想
2. 项目管理办公室实施模型
3. 项目管理办公室治理模型
第四讲:如何有效进行项目群管理
1. 为什么企业要进行项目群管理
2. 什么是项目群
3. 什么是项目群管理
4. 项目群管理和PMO的关系
5. 如何有效进行项目群管理
第五讲:如何有效进行项目组合管理
1. 为什么要进行项目组合管理
2. 什么是项目组合管理
3. 企业项目组合管理方法说明
4. 企业如何实施项目组合管理
 
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