一、 前言

1.     我们有许多想法，为何变成我们却没有办法

2.     有损失，但谁都没责任，所以不是人的问题（案例1）

3.     为什么我们看不见缺陷

二、 物流流程现状分析

1.     业务物流流程的定义

2.     物流流程与纵向组织之间的匹配

3.     为何有重叠、浪费与次优化行为

4.     部门效率优化与整体效率优化是一样的吗？

5.     谁拥有物流流程？（签字的代价）

三、 何为物流流程改进

1.     使得物流流程有效果——产生需要的结果（以客户为中心，以成交为目的）

2.     使得物流流程有效率——资源消耗小化

3.     使得物流流程具有适应性——能够适应不断变化的客户和商业需求

4.     物流流程相对于生产流程来讲同样决定成败

5.     业务物流流程改进的五个阶段

6.     物流流程管理中的风险意识

7.     关注点和引爆点

四、 如何引入物流流程管理

1.     警世箴言

2.     物流流程的层级

3.     寻求突破口

4.     我的痛苦经历——物流流程导入的方法

5.     用实际案例进行流程穿越

6.     物流流程评估的方法（问题的内、外把控）

7.     物流流程改进的目标：降低成本、缩短周期

五、 建立物流流程管理

1.     系统化的物流流程总图

2.     从业务模式的视角，没有相同的物流流程模式

3.     物流流程管理方法论

4.     管理规范的视角

六、 物流流程优化

1.     解决问题的视角

2.     物流流程优化的基本方法

3.     物流流程优化案例：订单履行流程。

4.     优化方向

5.     配套措施

6.     管理制度

7.     5种物流流程图的绘制

七、 物流流程穿越测试物流流程

1.     物流流程穿越测试问题分类

2.     物流流程穿越测试考量——效果

3.     物流流程穿越测试考量——效率

4.     物流流程穿越测试产出的表格

5.     物流流程穿越测试产出的图形

6.     物流流程穿越测试案例

7.     单证录入流程讨论

八、 先精简后优化

1.     精简原则

2.     剔除官僚主义

3.     剔除重复

4.     增值评估

5.     减少物流流程周期时间

6.     物流流程增值评估

7.     增值过程与不增值过程区分      

8.     预防错误的逆向分析

9.     用预防的方法剔除犯错的可能性或使之小

10.  物流流程档案的标准化

11.  评估物流流程改进的投入

九、 全局改进

1.     不考虑现有组织和限制

2.     关注关键成功因素

3.     人员与物流流程的匹配

4.     我们能够得到收益的评估

十、 持续改进

1.     测评是改进的关键——让工作成为比赛

2.     比分牌的效应

3.     反馈越及时，改进越明显

4.     员工重视考核——金钱和荣誉

5.     测评的数据种类

6.     效果评估

7.     适应性评估

8.     减少低质量成本的方法

9.     你能举出公司内的低质量成本吗？

十一、  物流流程改进机制（质量环）

1.     案例：分析客户订制物流流程

2.     信息化和物流流程

3.     标准化档案化

4.     实时协同