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打造高效执行力团队

  • 课程简介
  • 课程大纲

打造高效执行力团队

发布日期:2012-11-09

441

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管, 基层员工

课程收益

老师介绍

梅卫明

常驻地址:广东
擅长领域:营销:《优质服务课程》、《客户投诉处理实用技巧》、《电力营业厅管理》、《呼叫中心管理》、《客户满意度测评》《班组建设与班组长能力提升》生产运营:《生产计划实务》、《5S管理》、《设备管理》、《QCC活动培训及指导》、《QC管理工具实务》、《中基层管理理念》、《库存管理》、《ISO体系辅导及培训》
详细介绍:    姓名:梅卫明 籍贯:湖北 学历:MBA 毕业院校:复旦大学 现供职:上海杜肯管理咨询顾问师、高级讲师工作经历:先期供职于花旗银行和松下电器,在...

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打造高效执行力团队

发布日期:2012-11-09

441

课程大纲

课程大纲:

  (一)、管理者角色定位
  管理者角色认识
  重塑管理者角色

  (二)、执行力培训意义
  缺乏执行力失败的案例;
  管理黑洞是如何产生的?
  启示和思考:如何修补管理黑洞?

  (三)、看看我们身边的执行
  管理者的心态写真
  执行者的心态写真
  执行面临的挑战

  (四)、管理者职业化素质修炼
  何谓职业化素质?
  执行力与职业化素质
  管理者必备职业化素质

  (五)、执行力的概念
  什么是执行
  执行力的特点

  (六)、执行力决定企业的成败
  三分战略,七分执行
  执行力体现企业的核心竞争力
  案例分析

  (七)、执行力的修炼
  执行力提升技巧
  如何克服执行中的困难
  案例分析

  (八)、执行文化建设
  企业文化的重要性
  构建执行力文化

  (九)、案例研讨
  案例分析

  (十)、总结与回顾
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