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解码培训体系五度空间

  • 课程简介
  • 课程大纲

解码培训体系五度空间

发布日期:2014-04-18

648

课程对象

企业全体员工

课程收益

系统学习工作的运行机制 了解规划系统的策略 学习中心使命,愿景的规划方法 了解调查培训需求的手段 学会设计年度培训计划的方法 学习加强培训工作的执行力度 策略地使用培训纪律的监督手段 掌握评估培训的方法

老师介绍

林嘉

国际注册咨询师(C...

常驻地址:杭州
擅长领域:Books published /出版书籍 1、《引爆员工工作激情》 2、《360度魔鬼沟通术》 Brand Course/品牌课程 1、《TTT魔鬼式训练营》(2天) 2、《总裁公众演说艺术》(2天) 3、《引
详细介绍:Trainer Resume/培训师简介: 国际注册咨询师(C...

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解码培训体系五度空间

发布日期:2014-04-18

648

课程大纲

一度空间: 培训体系导论

四大背景:

1、 同业竞争 

2、 气候多变

3、 内功不足

4、 教育脱轨

二度空间:培训体系构成

阿施里德模式

1、 离散阶段

2、 整合阶段

3、 聚焦阶段

培训体系三个层面

1、 机制

2、 资源

3、 运行

IPPT模型

三没误区

三度空间:培训体系核心

培训经理的三大陷阱

1、 望子成龙

2、 三方期待

3、 员工逆反

培训三项软性技巧

1、 认清价值

2、 说服上级

3、 发动员工

四度空间:培训体系特色

培训需求分析三个层面

1、 组织层面

2、 岗位层面

3、 个人层面

五度空间:培训体系对接

1、 与招聘对接

2、 与绩效对接

3、 与发展对接


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