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解码培训体系五度空间
发布日期:2014-04-18
648
课程对象
企业全体员工
课程收益
系统学习工作的运行机制 了解规划系统的策略 学习中心使命,愿景的规划方法 了解调查培训需求的手段 学会设计年度培训计划的方法 学习加强培训工作的执行力度 策略地使用培训纪律的监督手段 掌握评估培训的方法
老师介绍
林嘉
国际注册咨询师(C...
常驻地址:杭州 擅长领域:Books published /出版书籍 1、《引爆员工工作激情》 2、《360度魔鬼沟通术》 Brand Course/品牌课程 1、《TTT魔鬼式训练营》(2天) 2、《总裁公众演说艺术》(2天) 3、《引 详细介绍:Trainer Resume/培训师简介: 国际注册咨询师(C...
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员工敬业度理论和最佳实践
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课程大纲
一度空间: 培训体系导论
四大背景:
1、 同业竞争
2、 气候多变
3、 内功不足
4、 教育脱轨
二度空间:培训体系构成
阿施里德模式
1、 离散阶段
2、 整合阶段
3、 聚焦阶段
培训体系三个层面
1、 机制
2、 资源
3、 运行
IPPT模型
三没误区
三度空间:培训体系核心
培训经理的三大陷阱
1、 望子成龙
2、 三方期待
3、 员工逆反
培训三项软性技巧
1、 认清价值
2、 说服上级
3、 发动员工
四度空间:培训体系特色
培训需求分析三个层面
1、 组织层面
2、 岗位层面
3、 个人层面
五度空间:培训体系对接
1、 与招聘对接
2、 与绩效对接
3、 与发展对接