一、目标管理的重要价值

1、什么是目标

2、什么是目标管理？

3、管理者的决策模式

4、MBO：战略思考四问

5、小结：管理者的目标管理思维

二、目标设定与分解的方法

1、不同层级人员的不同工作目标来源

2、工作目标来源一：战略分解来的目标

3、T字评估法

4、目标设定的Smart原则

5、目标的简要分类法

6、五种主要的目标绩效衡量指标

7、OGSM目标分解法

8、多树杈分解法

9、绩效目标在组织内部和员工之间的分解法和流程

10、定性目标与定量目标的关系和分解实例

三、如何执行目标管理

1、企业进行目标管理的四个步骤

1）建立一套完整的目标体系

2）明确责任

3）组织实施

4）检查和评价

2、综合练习

3、PDCA目标管理循环

4、练习：目标跟踪：日常工作计划表

四、如何克服执行中的拖延问题

1、我们拖延的理由及行成原因

2、拖延中的舒适区

3、更除拖延的几种方法

4、杜绝目标执行过程中的拖延行为

1 总结回顾

2 附加：个人目标行动工具——天马行空图

l 寻找属于自己的目标与梦想——寻梦

l “为什么”我需要这个目标/梦

l 目标达成所面临的阻力和所需要的知识和技能

l 共同协作达成此目标的个人、团队、组织

l 行动计划及执行