课程大纲：

     财务管理管什么？
     企业运营的三条斜线
     经营过程应始终关注现金流 
     谨慎使用会计数据作为绩效考核指标
     案例分析: 别忘了现金流!

     如何衡量一个企业的经营绩效?
     股东的期望值 - 净资产收益率
     经营者的成绩单 - 总资产收益率
     降低成本 - 提高利润率的根本途径
     如何提高资产周转率？
     案例分析: 这家公司经营得怎么样？

     现金流量表的编制与解读
     简易现金流量表的编制方法
     理想现金流的三条财务准则
     现金流量表的两大看点
     案例分析:这家公司业绩的“含金量”如何？

     营运资本管理与经济附加值(EVA) 
     如何优化营运资本？ 
     改善自由现金流量的五个途径
     经济附加值(EVA)的计算及应用
     案例分析:这家公司给股东创造了多少价值？

     企业健康状况诊断
     急性病的三种症状
     慢性病的三种症状
     企业的三台发动机
     案例分析 — 这家企业得了什么病？

     增长模式分析 — 案例讨论 
     快速成长的企业尤其要关注现金流
     什么是健康均衡的增长模式？