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成本分析与控制

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  • 课程大纲

成本分析与控制

发布日期:2012-11-03

428

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

老师介绍

吴春明

跨国公司财务管理讲师

常驻地址:北京
擅长领域:财务管理、资本运营、集团管控等领域
详细介绍:   瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师   环球菲特咨询培训公司首席财务咨询师   北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授   吴春明具...

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成本分析与控制

发布日期:2012-11-03

428

课程大纲

课程大纲:

成本与决策

损益表的上线和底线
案例分析:是否接受这份订单?
成本决策应注意哪些问题?
为什么局部优≠全局优?

成本是怎样炼成的
成本的三要素
三种成本核算基本方法
损益性支出与资本性支出的差异
如何测算/制定标准成本?

成本习性分析
贡献毛益法实战案例分析
低杠杆企业的经营关注点在哪里?
如何改善高杠杆企业的体质?
产品组合对经营结果的影响
固定成本与决策的关系
案例分析-自制还是外购?
案例分析-生产加工的优先级

制约理论在成本管理中的应用
成本与流程优化
时间也是成本-影响企业竞争力的两个时间
如何识别流程中的“瓶颈”?
持续改进的五个步骤
优化流程的几个基本思路
小组活动-如何给“瓶颈”松绑?

如何从源头上控制成本?
作业成本法核算原理
作业成本法实战案例分析
成本动因分析-活动引发成本
策略性成本VS非策略性成本
增值活动VS非增值活动
降低成本从时间管理做起
案例分析–为什么水泵的价格“跌跌不休”?

如何降低资金成本
如何缩短应收款周转天数?
如何实施有效的存货管理/控制?
资产多就意味着保值/增值了吗?
维持企业正常运营至少需要多少流动资金?
如何恰当使用财务杠杆?
案例分析-如何为股东创造更多的“经济附加值”?

成本与绩效考核
三种责任中心
利润中心主要绩效考核指标
成本中心考核应注意的几个问题
投资中心主要绩效考核指标
如何核算/分析质量成本?
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