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中高层管理人员财务管...

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中高层管理人员财务管理沙盘实战

发布日期:2012-11-02

284

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部

课程收益

1.了解企业经营的本质及企业财务报表各组成部分的涵义; 2.掌握财务技能,以“客户为中心”的视角透视企业经营管理,体现不现经营策略对财务状况及财务成果的深刻影响; 3.理解从企业经营流程的视角进行财务预算与财务成本控制与管理,从财务的视角应对竞争与挑战,合理平衡企业盈利能力、偿债能力、营运能力与发展能力; 4.理解与掌握企业财务分析工具与财务评价的方法,提升计划的系统性和周密性,体会财务安全的重要性; 5.学会“财眼”看企业,理解企业战略规划、营销规划、产品研发、生产计划、设备投资规划、物资采购、

老师介绍

李宗民

常驻地址:郑州
擅长领域:软件项目管理、财务沙盘
详细介绍:计算机在职硕士,MBA,大学副教授、管理学硕导、e-works信息化网站讲师、实战派高级培训师、国际财务管理师签约讲师。主持开发过有线电视台的收费系统、长沙电器公司的ERP系统,参与过河南宇...

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中高层管理人员财务管理沙盘实战

发布日期:2012-11-02

284

课程大纲

第一章 企业财务管理沙盘实战准备
一、        企业财务管理沙盘简介
二、        企业财务管理沙盘盘面介绍
三、        企业财务管理沙盘游戏规则详介
四、        财务管理沙盘模拟经营团队组建
五、        财务管理沙盘模拟经营演示
第二章 企业财务管理沙盘模拟经营实战
一、模拟经营第一年
△知识点讲解:
1.     企业经营的本质
2.     资产负债表、利润表的结构及平衡原理
3.     明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念
4.     了解原料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关内容
5.     企业利润影响因素分析
●   头脑风暴
1.     如何增加企业的利润?
2.     企业经营盈利或亏损的主要原因?是谁的功劳与责任?
二、模拟经营第二年
△知识点讲解:
1.财务分析要点(盈利能力、费用率分析、偿债能力等);
2.市场战略和产品、市场的定位;
3.市场投入的效益分析。
●   头脑风暴
1.如何才能拿到大的市场份额?
2.你企业的定单为什么少?
3.你公司的广告效果如何?为什么?
4.固定资产投资对企业当期利润的影响如何?
三、模拟经营第三年
△知识点讲解:
1.企业融资渠道及成本分析;
2.企业投资策略分析;
3.企业产能如何计算?如何平衡企业资源,实现产能佳?
4.投资回报率、资产报酬率、权益报酬率分析(杜邦分析的好处);
5.市场开拓与品牌建设对企业经营利润的影响。
●   头脑风暴
1.     你企业目标达到情况,深层原因是什么?
2.     你企业产品经营盈利吗?说出理由?
3.     你企业的权益报酬率如何,说出理由?
四、模拟经营第四年
△知识点讲解
1.应收账款及存货管理;
2.全程成本控制分析;
3. 盈亏平衡点分析;
4.现金流量表的结构,企业现金流的三个管道
5. 企业完善的财务管理体系。
●   头脑风暴
1你的资金链条牢固吗?
2市场地位与财务风险的关系?
3.你的企业资金能力、生产能力、市场能力、研发能力匹配吗?需要调整吗?
4.我们为股东想了多少?
五、模拟经营第五年
△知识点讲解:
1.全面预算体系
2.全面预算与融资决策;
3.全面预算的重点与难点。
●   头脑风暴
1.企业经营的风险在那里?
2.企业的增值链在那里?
六、模拟经营第六年
△知识点讲解:
1.企业经营的流程;
2.企业经营的信息化;
3.企业经营财务评价(平衡记分卡法);
4.企业经营的团队合作与沟通。
●   头脑风暴
1.你企业KPI制定的合理吗?
2.你模拟企业的经营业绩如何,请说明经验与教训?
 第三章 财务管理沙盘模拟实战经营结果评价
一、平衡记分卡评价结果分析
二、成功企业财务管理经验分享;
三、失败企业财务管理教训分享。
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