课程大纲：

　　一、招聘管理的角色认知
　　讨论：我们平时是如何进行面试测评的？效果如何？
　　1、人力资源如何为企业创造价值
　　2、管理干部的角色认知
　　3、管理干部的人力资源职责
　　4、企业招聘管理工作的职责分工

　　二、人才测评技术
　　☆案例：智商测试与心理压力测试
　　1、测评的基本概念和主要类型
　　2、面试中常用的测评技术
　　3、面试测评工具介绍

　　三、招聘面试技术
　　1、面试及面试目标
　　2、面试考官经常失败的原因
　　3、人才招聘的基本程序
　　4、面试看人的五个方面和两个核心
　　5、人才甄选标准制定
　　☆案例与启示
　　☆案例：LUCENT的人才招聘标准和华为高层管理人才的选拔原则
　　☆视频：KPMG的选才择人标准
　　6、精确设计招聘职位的标准和要求
　　7、如何选择有效的招聘渠道
　　8、如何阅读简历并发现问题
　　9、面试方式的选择
　　10、面试的内容
　　☆案例：销售代表的面试维度设计
　　11、结构化行为面试技术
　　采用结构化面试方法全面掌控面试过程
　　掌握行为面试的STAR方法
　　☆案例：素质模型＋STAR行为面试
　　面试流程及各阶段面试技巧
　　☆视频：联想面试提问与面试评估
　　☆实战作业：行为面试模拟演练
　　12、如何进行背景调查
　　13、招聘录用决策
　　14、人才甄选注意事项